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晋圣公司找准改革发力点凝心聚力开新局

糖果派对:2018-01-11 来源:晋煤电视台 作者:


糖果派对深化企业改革进程中,晋圣公司以党的十九大精神为指引,以“集团化管控、公司化运作”模式加强对所属矿井的服务、监督和考核,助推企业安全生产、经营管理平稳接续。

晋圣公司下属在册矿井有12座,广泛分布在泽州、沁水、阳城、城区四地。2017年,随着生产建设步伐加快,半数矿井陆续进入投产、转产、竣工验收以及基本建设阶段。为全力做好各矿井系统管理,晋圣公司科学谋划、因地施策,在吃透吃准政策规定、用活用好文件精神基础上,多方协调克服征地难、融资难、建设难,全力筹划亿欣煤业一级标准化矿井建设,推进固隆煤业联合试运转,加大坡底煤业、诚南煤业、润东煤业等矿井基建工作力度。

同时,按照安全生产标准化要求,晋圣公司强化各矿井生产环节管控,加强工作面搬家倒面、地质构造等方面技术支持和现场管理,科学组织采掘衔接,突出煤质管理,狠抓进尺达标。

作为整合主体,晋圣公司在加快推进矿井建设和项目施工同时,严格落实安全生产管理主体责任,突出问题导向,以安全专项整治为抓手,开展覆盖各矿井、涉及全专业、注重全过程的动态安全督导检查。强化各级责任落实,严格各系统、关键环节和重点区域的隐患排查整改,对不放心人、不放心地点、不放心工程坚决停下来,切实做到“真控股、真投入、真管理”。

2017年,晋圣公司超额完成掘进进尺、原煤产量、煤炭销售等生产经营任务,为糖果派对改革攻坚、二次转型增添新的力量。











责任编辑:郭颖
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