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宏圣公司规划总结再发力 开启新年新征程

糖果派对:2018-01-16 来源:宏圣公司 作者:刘超

新年伊始,为了全方位谋划好2018年的安全生产各项工作任务,为新年开好头,起好步,宏圣运盛公司以年终总结为契机,加快对全年工作的梳理和总结,坚持问题导向,不断改善管理漏洞,有效推进各项管理制度科学化、规范化进程,为2018年起好头,树新标。

抓事故反思,强安全管控。该公司通过开展“事故回头看”活动,对2017年各类安全事故进行分析、汇总,并通过驾驶员培训、班前会和生产会等多种途径,对广大驾驶员以及管理人员进行事故警示教育。帮助广大员工在反思事故经过,吸取事故教训的同时,切实提高安全防范意识,深挖事故根源,总结事故经验,不断完善基层单位事故预防管理机制,以“安全、高效、可预防”为管理目标,在传统管理模式和手段的基础上,不断创新管理方式方法,进一步推动安全管控模式与当前复杂的道路交通环境相适应,为全公司实现科学有效、安全可控的安全工作指明了方向。

抓部门效率,强协同能力。该公司在不断深化人力资源改革的基础上,紧紧围绕“科学、高效、快速”的现代化物流企业特点,多形式、全方位的推动现代化企业管理模式的形成和建设,以基础制度为切入点,陆续推出《运盛公司绩效考核管理办法》、《运盛公司工作痕迹管理办法》、《领导干部工作日志》等各项管理考核办法,在不断推行员工考核、部门考核的基础上,坚持以员工的工作能力和思想作风为抓手,进行提升和引导,进一步深化部门效能,增强协同能力,树立员工干事创业的信心和责任心,为公司快速发展营造了良好的工作环境和作风环境,成为公司快速发展的内在动力。

抓主体责任,强工作落实。该公司自引入“赛马”机制以来,以领导干部为切入点,紧紧抓好领导干部这个关键少数,进一步强化责任心教育,充分发挥他们的带头作用,自上而下,驰而不息,同时,严格推行“13710”工作机制,对强化工作落实,提高工作效率,解放思维模式,推动企业创新创效起到极大的促进作用。与此同时,运盛公司还不断夯实“三基”建设管理基础,扎实推进基层党支部的规范化建设,在发挥党建工作宣传教育、思想引导作用的同时,不断推出党建品牌特色,关爱广大员工生产生活,为运盛公司的转型升级提供了良好的氛围和环境。


责任编辑:牛君丽
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