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长平公司“多元思路” 扎紧“安全护栏”

糖果派对:2018-01-16 来源:长平公司 作者:郝青峰

面对新的安全起点,长平公司以“归零”心态开展安全生产工作,通过总结去年的工作经验方法,梳理出开展警示教育、落实红线管理、坚持问题导向等多元化管理思路,在真抓实干中,全面落实集团公司安委会精神,扎好全年安全工作围栏。

坚持警示教育 抓思想补短板

长平公司将稳定员工思想作为开展安全工作的“前哨站”,时刻牢记安全核心理念,认真践行上级各项安全生产决策部署,将持续开展安全事故案例警示教育活动作为特色做法,形成警示教育常态化、制度化。及时通报全国最新的各类煤矿安全事故,并把别人的事故当成自己的事故来对待,将事故原因分析详细罗列,让干部职工及时吸取前车之鉴,通过制定专项措施,补齐自身短板。同时,该公司定期召开“三违”人员座谈会、安全生产专业例会,以干部职工零距离的沟通方式,化解各类安全矛盾,切实强化员工安全思想。

坚持红线倒逼 抓责任提管理

长平公司将坚持安全红线管理作为落实安全责任的最有利抓手,坚定不移推进安全层级管理,着重发挥好“自主管理、业务保安、监督监察”的重要作用。并严格执行各级管理人员的安全管理红线、技术人员的技术管理红线以及瓦检工、防突工、探放水工等关键岗位的岗位操作红线,明晰安全责任,规范操作行为,狠抓考核落实,对触犯红线的人员一律严查重处、形成震慑,坚决把“红线”意识和规章制度挺在前面。同时,结合近一年来的各类事故,该公司对安全生产责任制不断修订完善,进一步明确安全责任,通过加大对各类安全事故的追责问责力度,倒逼责任落实,实现安全工作平稳有序开展。

坚持问题导向 抓现场夯基础

为将安全管控落到实处,从源头消灭隐患,长平公司牢固将“现场工作法”作为安全管理的重要途径,主动将工作前移,下沉安管重心,实打实把好生产系统各环节工作。在该方法的落实中,该公司管理干部深入到基层现场,不仅严肃了安全管理态度,提振了安全作风,并通过实地查摆问题,及时发现消除了一批隐藏于暗处的漏洞隐患,切实起到了安全检查消盲扫缺的作用,大幅提高了安全管控效率。此外,操作岗位员工也在这一工作方法的指导下,更加明晰了个人岗位职责,激发了员工主动参与安全管理的活力,有效强化了现场安全监管水平,促进了标准化水平的提升,进一步夯实了安全管理基础。

坚持培训为基 抓业务提素质

长平公司结合生产经营实际,将干部员工培训作为增强企业活力,推动安全发展的重要抓手,不断升级教学资源,开办专业知识讲堂,在全员充电状态中补足“精神食粮”,切实让干部职工在培训中懂得知识、练出手艺、学到技能。该公司按照“请进来、走出去”的原则,多次邀请高等院校、科研院所和集团公司业务处室专家进行业务素质培训,弥补管理干部与工程技术人员专业知识短板。并通过每年一度的岗位技能竞赛,让员工以赛代练,提升员工岗位操作技能水平。该公司针对机电技术人才短缺的难题,于去年后半年创造了更优质的培训环境,补充了井下各类综采、综掘机电设备模型,在刘晓清大师工作室基础上,不断丰富讲师团队,为全矿职工培训工作提供坚实的师资保障。


责任编辑:牛君丽
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