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宏圣公司“四到位”全面落实“安全一号文”

糖果派对:2018-01-23 来源:宏圣公司 作者:徐君颖

目前,宣贯“安全一号文”活动正在集团公司上下火热开展。宏圣公司明确指导思想、重点要求,提出工作任务、生产目标,聚精会神抓落实,通过 “四到位”的有效举措,全面贯彻落实安全一号文,切实筑牢年关安全防线,为抓好新年安全生产工作开好头、起好步。

思想稳定到位,安全意识再增强。该公司把安全生产源头治理贯彻到日常工作中,持之以恒,常抓不懈。在当前年终目标冲刺完成的关键时刻,该公司以党的十九大精神和安全一号文为指引,切实把安全稳定工作作为当前重点来抓,提高广大干部职工的政治敏锐度,对任何不稳定的苗头及时发现、及时化解;全体人员采取个人学、集中学、辅导学、讨论学等多种形式认真学习“一号文”,领会安全生产工作的目标要求,渗透到每个环节,每个班组,每个人;持续开展安全生产事故警示教育活动,明确制定切实可行的安全防范措施,深化“一号文”精神,将其全面融入到具体工作的方方面面,确保员工在思想上落实,行动上落实,过程上落实,责任上落实,强化“红线意识”,提高从事本职工作的安全技能。

现场巡检措施到位,综合管理强提升。该公司坚决贯彻落实一号文件精神,深入一线、沉到现场,严格落实各项制度,加强作业现场的管理,解决处理现场存在的问题;建立严密、完整、有序的安全制度体系,进一步强化车间自管、班组自控、岗位自律的安全自主管理,确保领导、监督、措施、责任“四到位”;加大对薄弱地点、薄弱环节、薄弱人员的排查力度,明确安全生产领导责任,做到“党政同责、一岗双责”,从制度必须落实、管理必须到位、检查必须认真等三个方面盯好现场安全管理,消除各类安全隐患;强力推进安全质量标准化建设,班组长作为第一负责人,对每道工序、每项操作、每个岗位进行对标整理,做到班中有检查,班后有验收,班班见实效,使标准化贯穿于生产全过程,做到全员参与、全面管理,处处把关、环环相扣;对重点工作进行再检查、再督促、再落实,真正把问题解决在基层,把工作落实到班组,结合岗位实际,班组长以上管理人员不定时到现场巡查,发现问题及时纠正,切实做好隐患排查和整改,有效控制和化解各类风险。 

隐患排查整改到位,安全管控全覆盖。该公司坚持“超前预防、有患必除”原则,建立健全安全隐患排查制度,积极开展全员、全方位、全过程的查隐患、反“三违”、堵漏洞、保安全活动。加强重点区域、重点部位、重点环节的安全管控,特别要加强重点场所消防安全管理,抓好人员密集场所的消防检查,对排查出来的隐患,要登记备案,严格督促落实、整改;持续运用联合检查、专项检查、交叉检查等方式,定期对供电系统、冬季“三防”、特种设备等开展全方位、拉网式、地毯式的隐患排查工作,做到全覆盖、零容忍、严执法、重实效;对措施不落实、隐患排查走过场,盯守不到位的人员进行严肃处理,切实把安全责任落实到每个环节、每个岗位,努力实现安全监管全时段、全过程、全覆盖。

管理人员盯防到位,现场落实有保障。安全好不好,关键看领导。在年关的关键时刻,该公司管理人员在宣贯安全一号文过程中,转变工作作风,提升管理层次,推进安全严管的过程,切实做到“五个带头”。即带头学,带头议,带头宣贯,带头执行,带头落实,带头把自己摆进去。该公司严格落实领导班子安全包矿盯守责任制,超前防范到位,严抓安全细节,驻矿人员实行24小时轮流驻矿盯守,严控三违现场发生;对领导班子包矿盯守中排查出的安全隐患填写隐患通知单,提出整改措施及要求,并监督整改;对盯守人员的责任落实严格把关,建立安全盯守人员报告和工作落实情况巡检、巡查制度,及时解决工作中的问题,严格落实包矿盯守人员的任务、职责,确保安全盯守包矿工作落到实处。通过“严管,重罚,问责”等综合手段,严肃查处,从严问责,坚决把安全一号文落实到位,执行到位。


责任编辑:牛君丽
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