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破难前行看晋煤

赵庄煤业立好“五精”风向标为深化改革提质加速

糖果派对:2018-01-24 来源:赵庄煤业 作者:张姣姣 王露

赵庄煤业对标“产业优、质量高、效益好、可持续”的转型升级发展目标,在大局中谋划,精心组织,推行以“标准化+”工作体系为主的“安全五精流程管理法”,提升发展质量,为企业二次转型升级贡献力量。

推行‘五精’管理后,我们先做什么后做什么,做到什么程度,甚至连物品位置的摆放都有明确的要求,对照流程,即使是新职工也能很快适应工作需要。”苏蕾,是该公司地面运行工区副立井提升机房的一名主提升机司机,也是“五精皮带机司机示范岗”岗员。自实施“五精”管理以来,完善的岗位责任制,“编码、定置、标识、看板”四项管理技术,岗位作业指导书,上岗确认制,让她快速、精准地掌握了工作流程,实现全过程的安全作业。

面对复杂地质条件,赵庄煤业抓住企业二次转型机遇,把提升标准化水平作为企业提质增效的“聚能环”。该公司成立“五精”管理专项小组,调研学习、整章建制,按照“管理制度化、制度表格化、表格信息化、执行可视化”的思路,围绕“安全生产、节能降耗”等内容,建立包括“班前会、安全会、隐患排查、岗位作业流程”等10个项目在内的“标准化+”工作体系,把人的作业行为控制在流程之内,高标准、高质量服务矿井安全生产和改革发展。在采访中,该公司企业管理部部长张冰峰告诉记者,通过强力推行“五精”管理,可以使安全工作更加稳定、经营管理更加高效、队伍素质更加优良、职工得到更多实惠、作业环境更加优美,最终实现“安全、效率、效益”目标。

在党的十九大报告中提到“质量问题”的达16次之多,其中着重提出发展质量和效益不断提升。2018年,赵庄煤业突出“安全五精流程管理法”的工作主线,强化宣传引导,提高全员对“五精”管理的认识和理解,在打造“十个标准化”、创建“十个一”的“五精”现场、“五精”示范岗阶段性目标的基础上,严格对照“五精”管理要素和标准,在井上下各部门、各岗位、各工种同步推进“制度修订、环境美化、流程再造、素质提升”等工作,助推“五精”管理向更高层次升华


责任编辑:张娟
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