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长平公司把好时间节奏 唱好一季度安全序曲

糖果派对:2018-01-24 来源:长平公司 作者:郝青峰

针对一季度,重大节日多、会议多,员工思想波动大,加之气候变化,雨雪天气增多等诸多安全不利因素,长平公司在新的安全起点,认真开展安全活动、积极适应属地监管、推进星级考核、突出专业管控,切实提升全员忧患意识和责任意识,确保一季度安全生产工作顺利推进。

适应属地监管 强化责任落实

当前,煤矿安全监管职责调整为属地监管,安全监管力度增大,对依法依规组织生产的要求越来越严。长平公司在监管职责调整这一新的变化条件下,全力对接高平煤炭煤层气工业局,积极调整心态,把属地检查当作提升管理、消除隐患的有效途径。加大各业务部室与监管部门和基层队组的沟通联络,做到信息统一,相互配合,共同做好迎检和问题整改工作。同时开展好员工学法规、学制度、学标准、学规程、学措施“五学”活动,真正学懂、弄通安全生产必备知识,依法依规组织生产。

开展重大隐患风险评估 强化安全思想

该公司安监部结合矿井生产实际与重大隐患风险评估,制定完善的事故反思活动方案,确保基层单位从思想意识、现场管理、安全措施等方面查找隐患,反思不足,做好整改,抓好落实,确保两个活动取得实效。同时,该公司充分利用网络、板报等形式,层层抓好集团公司和内部两个一号文的学习宣贯工作,营造浓厚的学习氛围。层层部署,签订安全目标责任书,把安全责任和管理压力逐级传递。

推进星级考核 提升安全执行力

为确保员工享受到企业安全生产这一最大福祉,长平公司在新年里持续完善星级考核办法,以绩效过程控制与绩效结果奖励为牵引机制,通过安全绩效星级考核,不断提档升级企业安全生产工作,充分调动干部职工安全生产的积极性,形成竞争向上、争先创优的良好安全氛围。针对井下一、二线队组工作性质不同,在星级考核落实过程中存有考核分配的不足,该公司对队组的违章和隐患控制指标进行积极调整,拉大考核差距,通过严格考核奖惩,进一步提升安全工作的执行力。

突出专业管控 夯实安全基础

2018年,长平公司持续强化井下各大系统建设,重点对一通三防、地测防治水、顶板管理、辅助运输、机电管理五个重点系统领域进行精准施工,在总体平稳推进的情况下,确保系统升级,安全有保障。积极引导各业务部室发挥好业务保安作用,坚持“谁分管,谁负责”的原则,扎实开展对口工作。同时,该公司持续严格安全管理基础工作,围绕重点检查内容,从细节处入手、小问题着眼,切实查找在安全管理上存在的不足,针对性制定防范措施,促进公司的安全发展。并且持续推进“零事故”、“五想五不干”等活动,确保对员工的“应知应会”“事故案例”“岗位危害”等培训受到实效,实现区队自主管理。


责任编辑:牛君丽
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