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铁运公司聚焦“安全”主题 催生“增效”动力

糖果派对:2018-01-29 来源:铁运公司 作者:裴素峰

面对新一年的运输生产任务,铁运公司立足安全运行长周期的实际,坚持“问题导向”,推行“现场工作法”,抓重点,补短板,强化源头管控,解决突出问题,确保运输生产安全高效。

完善制度体系,实现质量达标。针对部分工作管理权限、作业内容、岗位人员等的变化,积极开展制度修订工作,按照《安全生产法》和相关制度修订要求,共梳理岗位306个,修订公司领导、站段安全生产责任制、部门业务保安责任制39个。对照新规定,建立完善符合法律法规、规章规程、技术规范的工作标准,从人、机、环、管等各环节入手,强化安全生产全过程安全质量达标管理,做到硬件达标与软件达标相统一、动态达标与静态达标相统一、过程达标与结果达标相统一,促使作业人员上标准岗,干标准活。

狠抓隐患排查,夯实安全基础。严格对照《铁运公司安全生产事故隐患排查治理制度》中的各级隐患分类标准,加强隐患排查治理、督办、验收。生产站段、班组坚持隐患自查自改,进一步完善隐患治理责任体系,主要负责人亲自参与,对各环节、各岗位进行全覆盖动态检查,加大死角、盲区、空白点排查力度,发现隐患,严格按要求整改闭合。对重大隐患挂牌督办,对重复性隐患严格进行考核问责。由公司领导、技术、安检、运输等部门负责人,以及生产站段业务骨干组成的七个隐患排查专业组对全公司所有岗位和作业结合部的作业情况、现场环境、存在风险等进行全面检查,对发现的隐患专人负责督办,有效促进隐患排查的整改落实。

坚持问题导向,突出现场管控。强力推行“现场工作法”,抓重点,补短板,强弱项,强化源头管控,切实解决安全生产突出问题。领导干部和管理人员把工作重心放在运输生产现场,眼睛盯在风险上、功夫下在“三基”上。通过上机车、下现场、驻站点进班组等方式,加大对关键地段、关键时段、关键岗位、关键环节、关键人员的现场卡控。对线路设备的运行情况,以及现场作业的操作过程进行“动静结合”的盯控和检查,发现问题,及时解决。始终做好试风、防溜、布置进路、维检和巡视的作业防护、防治轨道电路分路不良、防断轨胀轨、防止路外事故等安全重点工作,严格落实岗位作业标准,杜绝简化作业行为,确保铁路运输安全畅通。

打造优秀团队,凝聚安全合力。健全完善“统一领导、各负其责、相互补位、共同负责”安全生产责任体系,充分发挥业务专业优势、监督监察优势、党群组织优势,构建信息共享、隐患共治联动机制。加强安全培训工作,详细制定年度培训计划,按照培训要求,不断加强理论和实操培训,重点抓好安全生产责任制、操作规程、应急救援、风险辨识、事故案例教育等内容的培训。利用实训基地、“大师工作室”和生产现场开展技能竞赛,学以致用,以用促学,全面提升职工安全素质。强化管理团队、技术团队、现场操作团队执行力打造,打通安全管理“最后一公里”,确保安全生产法规、制度、规程、措施、责任层层落到实处,为安全运输提供可靠保障。


责任编辑:牛君丽
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