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宏圣公司抓好“三条主线” 强化新年员工安全行为养成

糖果派对:2018-01-29 来源:宏圣公司 作者:徐君颖

   无规不成圆,无矩不成方。步入新的一年,宏圣公司始终把安全生产纳入重中之重,围绕紧抓“三条线”——“思想线”、“纪律线”、“素质线”, 狠抓职工安全行为习惯养成,增强公司正能量。

   细节上引导,构筑全员“思想线”。思想是行动的先导和动力。该公司从创新班前会抓起,强化6S管理,岗前仪式主持由原来区队班组长改为项目部中层领导主持,亲自主持,率先垂范,实现领导直接监督、指导作用;在原来讲评、师训、宣誓的基础上,增加了工作总结、工作安排以及鼓舞动员等内容;建立了“每班讲评质量考评表”,分出优、良、差三个等级,每月进行总结、分析,定期在岗前仪式上通报;优化安全防范,每班对本班的重大操作、危险源辨识及现场的变化因素进行详细安排部署,进一步提升员工自主保安能力;同时,该公司建立从公司到班组自上而下的三级管理巡查制度,做到时时、处处、事事、人人有标准、有考核,让员工在岗位上知道干什么、怎么干、干到什么程度,从而培养了一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍,使广大员工真正做到与企业合心合力。

   行为上约束,抓牢员工“纪律线”。为了更好的规范员工行为,从纪律抓起。该公司制定了《宏圣公司员工礼仪手册》和《员工岗位行为规范》,完善了岗位责任制和操作规程,对员工八小时外的日常行为、八小时内的岗位行为和文明礼仪做出了细致严格的要求;不断健全和完善安全生产责任制,各科队按照责任书的要求,制定年度工作方案,对责任书进行落实;管理部门对6S管理科队进行责任划分,负责对包保单位日常工作进行监督指导;领导干部和一线职工签订6S管理帮扶责任书“一帮一”,帮助队组理清思路、摸清底子,从准时、清洁、标准、整理、安全、素养六个方面入手,进行全方位的改进,严格执行安全问责,激发广大干部员工的主动性和创造性;严格按照“五必查”“三个必须”要求,坚持不懈开展五级巡查,从严落实各项巡查管理制度。通过一周一检查、一周一通报、一月一排名、一月一考核的形式,对发现的如巡查考核重点不突出、考核条款单一、与生产现场结合不够紧密等问题及时提出整改意见和建议,及时三定,跟踪闭合,织密织紧安全生产责任网。

  理念上指导,绷紧全员“素质线”。该公司高度重视安全理念宣贯工作,紧紧围绕安全生产目标,全面实施职工素质提升工程。持续构建宏圣公司“大培训”格局,充分利用岗前培训、专题培训、周五学习交流日等学习平台,积极开展安全理念教育和培训引导;广泛开展安全大反思、事故案例学习考试活动,人人查找安全“短板”,对典型事故进行深刻剖析,汲取事故养分,真正使“没有安全,就没有企业的持续发展”思想成为职工的共识;多渠道开展安全文化理念宣贯活动,开展安全文艺演出送一线、安全现身说法等宣传活动,将安全文化和理念渗透到每位职工心中;建立健全人才培养体系,积极开展以典型引领员工行为的活动,选树一批员工信服、影响力大的先进人物作为干部员工的学习楷模,通过网站、微信等各种形式大力宣传他们的事迹,做到学习有榜样,赶超有目标,从而带动更多的员工爱岗敬业,学业务、练技能、提素质、争当高技能人才。


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