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宏圣公司严抓严管严控职工行为

糖果派对:2018-03-23 来源:宏圣公司 作者:徐君颖

结合企业安全周期持续延长的实际,宏圣公司贯彻落实“两级”职代会和安全一号文文件精神,着力以人为本,以安全管理为上,坚持不懈、持之以恒地开展人的安全行为专项治理,努力实现安全生产持续稳定发展。

按照集团公司安全一号文“超前预防、过程控制”的总体要求,宏圣公司以“行为规范化、操作标准化”为目标,制定了《宏圣公司安全工作分解落实》、《安全行为治理工作导则》,《职工行为治理规范》等文件和制度,成立了以安全部长为组长的活动领导小组全面负责实施推进,党群干部和业务干部都参与其中,成立督查小组,不断总结经验和教训,带动广大员工的积极性,组建考核团队,制定考核标准,每月进行检查及通报,旨在增强员工日常行为规范化管理,形成有制度依据、有人员监管、有考核办法、有奖惩机制的闭环管理模式。

在现场管理中,该公司坚持“12345”安全管理方法,从突出制约安全生产的重点环节入手,规范安全行为专项治理工作方法和程序。每月持续开展标准化、一通三防、机电运输等专项检查,对检查出的问题,就地分解落实解决,全力消除隐患盲区;现场安全员和支部书记担负员工行为规范督查责任,严格按照《职工手册》和实施细则对员工的行为规范进行监督检查,对违反行为规范的员工,可依据考核奖罚制度进行思想教育、通报批评和经济处罚,强制规范员工行为;班组实施“班组长轮值法”活动,使班组职工人人都是管理者,做到人人遵纪守法、规范操作,以人的操作规范化促进安全生产;加大对班组长以上安全生产管理人员掌握岗位描述的考核力度,加大对未掌握标准人员、转岗人员的培训和考核,强化人员现场操作应用及考核工作等方面;开展岗位描述竞赛活动和“手指口述”竞赛活动,对各级安全生产管理人员进行安全生产知识考试,全面提高管理人员现场管理能力、职工综合素质,规范管理及作业,消除人的不安全行为;严格按照安全行为专项治理活动奖罚规定,从硬件和软件上强化职工的执行力,从操作行为上杜绝违章,杜绝事故发生。

在抓好现场管理的基础上,该公司施工现场入口安全行为规范标准牌版、井口安全规章制度上墙警示,乘人索道安全提醒,每周二的安全教育阵地等等,将无形的安全行为文化理念也融入到日常的安全管理中,更好的警示职工行为规范。同时,把学雷锋标兵的标杆引领和安全生产紧密结合起来,利用各种媒体和载体及时报道安全生产中涌现的代表人物和事迹,浓厚安全氛围,激励先进,有力推动安全行为专项治理活动的顺利开展。


责任编辑:牛君丽
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