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破难前行看晋煤

晋圣公司紧跟新时代步伐 谋求高质量发展

糖果派对:2018-05-02 来源:晋圣公司 作者:吴军社 赵鹏

作为糖果派对煤炭行业新生劲旅,晋圣公司客观精辟地分析在集团“一主三辅”战略布局下,做精做优做强煤炭产业所面临的机遇和挑战,制定了以“两核引领、多点突破、整体推进”的总体思路,搭建了改革发展架构,带领干部职工共同开拓创新、再谋发展的信心和决心。

晋圣公司经过十年改革发展,走过了整合重组、基本建设、竣工投产三个阶段的艰难历程,目前已有五座矿井投、转产,三座矿井进入基建再建,企业面貌和职工思想均发生明显变化。

2018年,是贯彻落实党的十九大精神的第一年,也是集团 “二次转型”新征程开启之年,更是晋圣公司改革发展的攻坚之年。为把集团“两会”落到实处,该公司在提出实现高质量发展的总体思路和规划,列出责任清单,签订了全年经营目标、党建工作及关乎职工切实利益的责任状。围绕“两核引领、多点突破、总体推进”的发展思路,突出一条主线,即加快产能释放,做强煤炭产业;树立两个理念,即“以人为本、层次管理”和“质量第一、效益优先”的经营理念;提供三项保障,即压实安全责任,狠抓综治维稳,在安全稳定上提供保障;深化“集团化管控、公司制运作”的管理模式,在运行机制上提供保障;加强干部队伍、专业人才队伍建设,在干部作风建设和人才队伍管理上提供保障。

围绕全年工作指导思想和总体目标,该公司上下正在全力抓好六方面重点工作:压实安全责任,全力构建“三位一体”安全生产标准化体系,抓好隐患排查治理,实现安全质量达标;抓好安全属地监管对接;提升安全保障能力;深化齐抓共管的安全格局;加快产能释放,着力做强煤炭产业;保障资金投入,着力防范金融风险。优化内部机制,改进管理模式,通过减量重组、规范工程管理,提质增效和退出关闭、加强干部队伍建设和专业人才引进培养、强化法律监督等措施,着力推进公司规范化运作。补齐短板,做好鸿昇、七岭关井后的发展,上孔、永安宏泰发展再建事宜,着力实现协调发展。夯实党群工作,增强党建工作的实效性;加强企业文化建设;营造风清气正的浓厚氛围;激发职工群众的创新活力;营造和谐稳定的发展环境,着力汇聚正能量。

集团“两会”把晋圣公司的诚南、坡底、润东列入今年项目建设行列。晋圣公司高度重视,精心组织,集中精力打响了项目建设攻坚战,做到了“四个主动作为”:一是在安全生产上主动作为。根据各建设矿井基础薄弱,条件不等,实体工程较多、安全风险较高、管理难度较大的情况,倒排工期,跟踪考核,坚持一天一通报,一周一检查,主动对接属地监管,将安全责任落实在全员全过程,保证安全基建无事故。二是在项目建设上主动作为。克服重重困难,如期推进各项实体工程建设进度,目前润东、坡底、诚南三座矿井按照集团”两会“要求,加速实体工程建设,争取在规定时间内实现竣工验收和联合试运转。并且在一季度,抓住机遇,推动亿欣煤业进入国家一级质量标准化矿井行列,积极办理该矿二号煤开采手续,加速固隆煤业先进产能建设申报,为尽快释放潜在产能创造了优良条件。三是在基建管理上主动作为。坚持做优增量、盘活存量、提升质量。认真推行精细化管理,盘活资产,降低成本,减人提效,强化全面预算管理,严防金融风险,确保全年任务指标顺利完成。

目前,晋圣公司将“做强煤炭产业,助力‘二次转型’”作为义不容辞的责任,狠抓安全生产、项目建设、雨季三防、环保稳定、党建“三基”等工作,全力以赴为集团“二次转型”提供有力支撑。


责任编辑:张娟
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