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挖潜增效

长平公司构建物资复用循环体系提质增效

糖果派对:2018-05-03 来源:长平公司 作者:马旭 李锦涛

围绕集团 “两会”提出的做精做优做强煤炭产业的相关要求,长平公司眼睛向内深挖内潜,持续将全要素成本管理融入生产经营各环节,并构建起了废旧物资回收复用循环体系,实现企业发展提质增效。

师傅,你回收上井的皮带扣就存到这里了。你拿上这个单据,可以去成本管理办公室领取奖励了。”在长平公司釜山井口的物资回收点,刚上井的工人正在上交自己从井下回收上来的材料配件。

今年,连续的地质难题造成长平公司井下材料和设备的消耗、折损加大,生产成本居高不下。围绕着连续的地质难题造成的生产成本居高不下等实际,长平公司牢固树立低成本发展理念,制定下发了《回收复用物资管理办法》,成立了以公司党政一把手为组长的成本管理领导组,在出入井口设立物资回收点,对职工回收的物资、材料等,按照回收物料的价值、类型折合一定比例给予奖励,由财务、机电等部门审核后,列入工资奖金发放,对材料管理不到位的单位及责任人进行相应的处罚。做到了队队有指标、人人有动力、件件有奖励,责任明确,奖罚分明,极大地调动了每个员工对废旧物资回收的积极性。

为了确保全要素成本管理融入生产经营各环节落到实处,长平公司还加大了相关工作的监督考核力度,成立了由财务部门牵头,联合生产部室组成预算小分队,定期对井下材料的预算、登记、领用、成本管控等内容进行排查,对于材料或配件使用不合理等问题进行严格考核,确保从源头控制材料成本。


责任编辑:张娟
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