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宏圣公司用安全之“桨”撑安全之“舟”

糖果派对:2019-07-08 来源:宏圣公司 作者:徐君颖

当前进入三季度安全生产的关键时期,宏圣公司继续以六月安全生产月为契机,认真开展“回头看”,重新梳理各项工作完成情况,紧盯安全、三违、落实、指标等工作重点,苦战三季度,用安全之“桨”,撑安全之“舟”,让安全领航企业持续、健康发展。

紧盯安全“零容忍”。该公司严格落实“防风险 除隐患 遏事故”的安全理念,结合安全管理实际,突出重点,责任到人,强化隐患排查,强化宣传教育。坚持安全生产高标准、严要求,加大安全生产指标考核权重,全面加强安全生产风险管控。扎实开展“三查三防控”活动,加大对特殊地段、关键时段的盯防力度,成立以项目经理为主要负责人的监督组,采取不打招呼、不定时间、不定路线的办法,加强现场管理,增加现场巡检次数,提高巡检质量。切实把安全责任落实到岗、落实到人,做到安全培训到位、基础管理到位、现场执行到位,加强督促检查、严格考核奖惩,全面推进安全生产工作,打牢安全生产根基。

紧盯三违 “严执法”。该公司严格基层单位管理人员抓“三违”指标,进一步规范明确区队干部的安全管理责任,重点打击不安全行为和各种“三违”行为,确保安全制度不折不扣的执行下去。对当月完不成抓“三违”指标的人员给予通报批评,对严重违章人员,给予责任单位罚款,形成反“三违”的高压态势和强大合力,全力遏制“三违”行为,让职工深刻认识“三违”的危害性,使其不敢违章,时刻绷紧安全生产弦,自觉遵守安全管理制度,做到自主保安。

紧盯管控“重实效”。该公司不定期对各单位活动开展情况进行指导、监督、检查;对排查出的各类隐患进行系统梳理、专业分析,从安全投入、安全培训、安全管理、工作作风、执行力、队伍建设等多方面,查找原因,切实采取综合治理措施,严格按照管理制度落实整改,确保安全隐患排查治理活动取得实效。公司积极借鉴往年工作经验,从预防、管控两方面入手,全面落实各项工作措施,彻底消除安全隐患。进一步完善恶劣天气应急预案,提前准备好雨季三防等所需物资,确保应急响应及时到位,做到发现一个问题、解决一个问题,为公司各项工作安全生产奠定坚实基础。

紧盯指标“全覆盖”。该公司重点对照公司下达的成本管理目标,以成本管理体系为平台,生产经营管理制度为抓手,实行公司级、项目部级、班组级三级责任考核、开展运行竞赛活动评选优秀班组、先进个人,树先进标杆,收到了良好的效益。在三季度关键时期里,认真抓好重点计划、进展指标、设备库存等具体事项,各单位、职能部室严格制定落实措施,以目标控制倒推每日完成计划,通过倒逼机制实现精确管控,确保完成公司下达的经营指标,为完成全年任务目标奠定基础。


责任编辑:刘磊
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