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铁运公司学贯“1·5·5·1”安全理念体系 夯实运输安全基

糖果派对:2019-07-31 来源:铁运公司 作者:裴素峰

结合当前严峻的安全形势,铁运公司认真贯彻落实集团公司安委会第三次扩大会议精神,以“1·5·5·1”安全管理体系为引领,细处着手,落实“五查”,严抓运输过程管控保安全提效率。

查安全思想隐患。铁运公司按照“一个核心理念”、“五个防范、五个树牢”、“一个奋斗目标”的具体要求与工作实际相结合,组织全体职工深入学习“1·5·5·1”安全理念体系,并结合自身岗位加强交流探讨,找准工作方向和举措,同时将学习成效转化为生动实践,牢固树立红线意识、底线思维,实现“要我安全”向“我要安全”的转变。为了保证学实、抓严,落实到位,围绕重点,加大督查,对照安全生产责任制查安全意识,确保各级管理人员、各岗位作业人员做到按章指挥、按章作业,消除各类思想隐患。

查安全管理制度。坚持问题导向,强化超前部署,根据实际情况,修订、完善各项管理作业标准、规程、规定,严格规章制度的落实。加强安全生产责任制、岗位应知应会、非正常情况处置措施等知识培训,以学促用,养成安全行为。对管理人员、岗位员工学习掌握规程、标准的情况进行全面检查,通过提问现场作业人员、查看实操培训效果、严格兑现奖惩等方式促使作业职工懂规程标准,上标准岗、干标准活。

查安全基础环境。安全管理重在基础、重在现场。扎实推进“三位一体”安全生产标准化建设,从根本上夯实安全管理基础。各站段工区狠抓工区标准化建设,实现自查自检常态化。加强设备设施的基础管理,查找设备故障原因,分析故障产生的规律特点,增强安全基础保障能力。积极开展工区标准化和安全生产标准化的检查与评定工作,保证突出问题整改到位,各类台账资料完整有效,现场环境达到标准,设备隐患整改闭合。结合高温雨季“三防”工作,加强对车辆防溜、轨电故障等重点工作的检查,保证措施落实到位,夯实运输生产安全根基。

查安全风险辨识。铁运公司把人身安全管理作为安全管理的重中之重,加强死角、盲区、空白点的隐患排查整治,严防想不到、看不到、管不到的问题。各生产站段结合专业系统具体分析安全生产规律特点和各类风险变化规律特点,持续完善应急预案、现场处置方案、非正常情况处置措施,有的放矢地摸清底数、打好基础、做好预防、备好应急。加强安全风险、防护措施、应急准备等的检查力度,及时消除隐患、处置风险,预防事故发生。。

查隐患整改落实。铁运公司各单位部门加强隐患自查自改,全面排查整治作业场所、重点作业环节、主要工作系统、关键时间段存在的各类隐患和问题,做好隐患分级管理,做到动态达标。领导干部利用“周二安全活动日”到站点、下工区、走线路、查隐患、访职工,及时发现问题和隐患。每周二下午召开“隐患排查分析会”,做好本周发现的隐患问题的汇总、统计,并对上周隐患整改情况进行跟踪和反馈。铁运公司隐患排查专业组和安检小分队全面开展专业系统的隐患排查和日常检查工作,动静结合加大安全检查力度,提高安全检查质量,严抓问题的整改闭合,助推安全管理再提升,努力实现人员设备“零事故”。


责任编辑:牛君丽
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