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宏圣公司“导师带徒”铺就一条“高速路”

糖果派对:2019-12-09 来源:宏圣公司 作者:徐君颖

“师傅带徒弟是一种延续千年的人才培养模式,新型‘师徒制’不仅可以有效缩短新员工达到胜任工作标准的时间,也有利于师徒双方相互影响、相互促进,并带动周围人群形成良好的工作氛围。”近日,在宏圣矿建寺河二号井项目部会议室里,晋煤大学校长郭新亮传出了助推青年员工成长成才的一段佳话,带来了队伍建设的新气象。

“自救器是井下工人的第二生命,你们一定要多练习,以防万一”。在该项目部会议室里,师傅正在教徒弟自救器的用法,并反复教他们练习。当天,晋煤大学校长郭新亮和几位老师也来到项目部,以图文并茂的形式,亲自为一线员工讲解心肺复苏,自救器等一些安全要领,营造出浓浓的学习氛围。

理论课后,郭新亮来到该项目部设备检修大班房,了解到这里是“师带徒”现场教学的专业基地,是师傅手把手传授绝技绝活的“检修小课堂”,是现场“吃”透各种部件的维修技能,在干中学,在练中提升,大大缩短岗位技能人才的成长周期,让检修现场真正变成实际操作的演练场,是成为公司青年人才培养的快速通道,对此举表示高度点赞。

青年兴则企业兴,青年强则企业强。今年4月初,宏圣公司招聘新进大学生百余名,为引导他们尽快熟悉公司情况、进入工作角色,培养造就一批优秀专业人才,公司积极响应国家新型“师带徒”培养技术人才的号召,进一步实现“人才强企”战略,在劳务培训基地进行专业培训后,拿到上岗资格证,分配到各个项目部,再根据新员工的专业开展“一帮一”素质提升活动,建立“导师带徒”工作机制,为他们选配活、技术精、素质相对较高的专业师傅,确立相应的管理办法和考核方式,明确规定双方信守事项、帮助目标,定期填写帮助档案、“一帮一”登记表、学习记录等资料,并实行“捆绑式”考核,帮助师徒共同成长共同进步。

今后,宏圣公司将以“导师带徒”为契机,不断总结经验,以“弘扬师徒文化,建设过硬队伍”为目标,不断建立健全青年员工培养工作制度,加强日常检查考核,确保“师带徒”活动持续健康开展,从而引导青年员工立足岗位成才,为实现公司强企目标夯实人才基础和技术根基。


责任编辑:刘磊
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