安全发展

长平公司全员争当“侦察兵” 让安全隐患无处遁形

糖果派对:2019-12-16 来源:长平公司 作者:马琴

“地毯式”安全检查、安全生产小分队督查、安全“薄弱人员”排查……连日来,一场全覆盖、拉网式的安全隐患“大治理”活动在长平公司全面铺开。该公司突出现场、行为、思想管控,严上加严,实上再实,全面排查治理安全隐患,倾力加固决胜年终的安全生产防线。

“围剿”现场隐患

为确保隐患排查全覆盖、无盲区,该公司结合井下工作现场实际,加大各类隐患检查力度和频度,针对容易发生安全生产事故的重点细节及环节方面,从软件建设和硬件设施两方面着手,利用总经理小分队活动,相关部门按照责任分工重点检查各系统、重大设备的安全漏洞,细查偏远头面、容易忽视的薄弱环节,加强盲点、死角、空白带的覆盖检查,进一步提高现场监控能力,完善动态监控机制,各基层单位通过建立隐患自查自纠登记台账,组织全体干部职工认真排查本岗位现场存在的隐患及不安全因素,努力将隐患消灭在基层、消灭在萌芽。同时,对于排查出的安全隐患,各单位要第一时间对隐患进行落实整改,做到“有排查、有落实、有问责、有考核”,为安全决战全胜奠定坚实基础。

“严打”行为隐患

人是安全生产最活跃的因素。在全力冲刺年终岁尾安全工作过程中,长平公司牢固树立“隐患排查不到位就是事故”的理念,从提升诚信履职意识、规范职工安全行为抓起,将岗位标准流程操作作为对手指口述操作法的传承与提升,严格实施岗位标准流程操作,强化入井前安全行为确认、施工前安全环境确认等标准流程操作,确保职工懂标准、会标准,按章作业。同时,该公司按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”总要求,组织成立专业检查组,对重要时段等薄弱环节存在的风险、岗位人员规范操作等进行全覆盖检查,发现问题和隐患的,按整改方案、规程措施整改,同时明确责任人和整改时间,建立闭合台账,切实将问题整改到位,真正做到隐患排查不留死角、不留盲点,确保矿井安全生产有序进行。

“扫除”思想隐患

“年底是职工容易出现思想波动的关键时期,必须时刻密切关注员工思想动态,强化安全宣教引领,浓厚安全生产氛围。”在该公司综采一队的安全会上,值班干部就近期安全工作进行强调。

该公司将员工思想管控作为安全管控的重中之中,强化宣传引领,长鸣安全警钟,引导员工自觉清除思想“灰尘”,通过班前健康查体、“一对一”谈心等形式,每班“过滤式”筛查“薄弱人员”,对排查出的薄弱人物分类建档,由区队重点监督管理,进行针对性的教育疏导、情绪校正,切实将安全的“不放心人”变为“放心人”。同时,该公司定期组织组织宣讲团走基层、到区队、入井口、上班车、进社区,宣传安全会议精神、工作部署、岗位知识、安全常识,让职工对安全理念、标准、措施入脑入心。并定期开展应急处置、自救互救知识培训,通过大学习、大反思、大讨论等形式,持续加大安全警示教育力度,确保年终安全万无一失。


责任编辑:牛君丽
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