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寺河矿提升“单兵”战斗力 人人都能扛大梁

糖果派对:2020-02-03 来源:寺河矿 作者:常宇

去年9月,寺河矿在5家试点基层单位试行“人人都是班组长”活动,通过四个多月的实施,活动成效显著。为了进一步强化基层班组建设,激发班组活力,寺河矿将活动持续深入,面向全矿各个基层单位开展,以人人负责、人人把关、人人参与生产管理的方式,全员、全方位、全过程激活“单兵”作战力,实现“人人都能扛大梁”,从而确保员工保班组、班组保区队、区队保矿山的良性循环。

人人都是班组长”活动以班组轮值管理的模式为主,在班组长安全第一责任不变的前提下,设立1名轮值班长,同时成立班委会,班委有安全委员、学习委员、组织委员,班组成员按一定周期进行轮值,协助班长做好日常管理工作。作为5家试行单位之一,该矿千米钻机二队将此次活动作为强化班组管理的突破口,大大改善了原有模式的弊端。

千米钻机队组与综采、掘进队组相比,分布面广、人员分散,如果按照传统班组模式将平添很多麻烦,因此,寺河矿千米钻机队组探索出“1+1+1”的纵向管理模式:就是每布置好一个钻场,会安置一台钻机,并设立一个班组。简言之,就是一个班长管一台钻机的人员。但这种模式虽然强调了班长的作用,却忽视了普通组织员的发展及作用,并不算完美。而“人人都是班组长”活动的实行却有效改善了这一状况。

自己一个人的力量是有限的,繁忙的工作是无限的,让班组每个人的作用最大化、最优化这才会形成最强的战斗力。”原鹏飞是千米钻机二队生产五班的班长,也是活动的试验班组,三个月的试行让这位班长对班组管理有了更深刻的认识。

据了解,原鹏飞班组所在区域长期负责岩巷的施工,因此他本人积累了一定的经验,但是紧张的生产形势和有限的精力有了矛盾,使得身为班长的原鹏飞无法时时刻刻盯在现场,借着活动的机会,原鹏飞拟出一份重点培养对象的名单,将平时表现优秀的机长往班长的水平上培养;将平时表现优秀的辅助工往机长的方向上培养。班组成员水平提升后,对于生产的促进意义极大。在西二盘区北进风巷15号横川施工高位钻孔时,原鹏飞班组负责的这台钻机率先开始试验390泥浆泵配合K6改钻机的新工艺,经过班组弟兄们的团结协作,最终试验成功并得以推广。日进尺达到135米,较以前提升了近一倍,并创下了打矸的单日进尺记录。

成就感油然而生,对于班组管理终于有了一种摸住窍门的感觉。由于轮值班长提前到值班室接听井下电话,熟悉了现场情况,及时掌握现场动态,工具的借出和归还、现场备品备件的短缺等情况更加了解,这些看似不起眼的细节,却起到不小的作用,让整个班组的运转变得更加流畅。”这一次的突破让原鹏飞对接下来活动的持续开展充满信心。

通过调研,在‘人人都是班组长’试行的五家单位中,生产、安全等各方面都起到不错的效果,我们已经下发文件,在矿井铺开全面推行。”记者从安全管理部负责班组管理的韩剑那里了解到,寺河矿专门成立领导组,下设办公室,完善了活动开展中班前会、评议激励、透明化看板等多项流程,同时,建立荣誉、分享、轮值、评议、活力、链锁六大运行机制,从前期的试点运行、氛围营造阶段,进入全面推行和巩固提高阶段,逐步形成长效机制。真正让每名职工都能通过活动平台,展示自我,全过程激活每一位员工的潜能,使安全管理落地到班组、安全文化生根到班组。


责任编辑:张娟
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