挖潜增效

成庄矿闭合管理拧紧成本“水龙头”

糖果派对:2020-03-20 来源:成庄矿 作者:刘青


成庄矿认真贯彻集团公司纵深推进“三个革命性”战略举措的要求,紧密结合矿井实际,明晰指标任务,层层压实责任,切实关紧成本阀门,确保矿井效益最大化。

近日,记者在成庄矿了解到,由该矿综合管理部、计划财务部等部门自主开发的《材料闭合管理系统》已基本完成,目前该系统正处于前期试运行的数据准备阶段。据了解,该系统正式运营后可从材料的领取、使用、回收、复用、修复再利用,以及报废的全生命周期进行管理,并解决各单位、环节部门材料记录工作量大、记录不准确等问题,从而提高矿井材料使用效能。同时,运行以后还可积累数据资料,形成有效的数据模型,为今后成本预算定额的准确性和有效性提供强力的数据支撑。

作为集团公司的效益大矿,长期以来,成庄矿高度重视成本管控,并将全面预算作为革命性降成本的重要手段,逐步形成了以预算指标精细化、预算督导立体化、预算考核严肃化、预算分析定期化、库存管理标准化、定额指标体系化为着力点的全面预算管理模式。近期,随着疫情防控形势趋稳、企业全面复工复产,该矿立即行动,分解指标,要求生产、机电、地测、通风、洗选等成本管控主要单位,根据指标拿出方案、制定措施,明确责任到部室、到区队、到班组、到岗位,切实把好成本支出的每个环节、每道关卡。同时,该矿相关牵头部室还将通过在预算督导上,坚持矿督查、环节检查、区队自查三级模式,做到预算督导全方位、全覆盖;在物资采购上,做好材料计划的超前控制和精准申报;在材料管理上,严格材料领用后的管控,促使材料物尽其用;在现场使用上,非关键生产环节,根据实际情况逐步采用国产口碑好的材料配件代替进口材料,从而最大程度降低生产成本,实现效益最大化。

 








责任编辑:郭颖
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