职工教育

成庄矿:聚焦素养提升 助力矿井高质发展

糖果派对:2020-05-08 来源:成庄矿 作者:张茜

围绕集团公司“两会”精神中的“大力实施全员素质‘提升计划’”,成庄矿因矿施策制定培训“三步走”工作机制,通过进一步规范“师带徒”管理工作,加快人才培养步伐,全力助推新时代特色精品矿井建设高质量发展。

为了切实解决企业快速发展与岗位人才短缺的矛盾,成庄矿创新“师带徒”考核办法,在薪酬机制和制度的保障下,推行双向考核评价机制。在该矿《“师带徒”双向评价实施办法》中,除了将徒弟的月度考核纳入考评外,首次打破常规,将对师傅的考核纳入其中,通过对师傅及徒弟的双重约束及薪酬激励与机制保障的双保险,进一步推动师带徒效果。

双向考核评价机制以师带徒合同所签目标为考核评价基本依据,以月度考核评价和合同期满考核评价为考评方式,将师傅的带徒津贴发放与带徒期间的工作计划执行情况、培训内容相结合,与合同期满徒弟考核成绩相结合;将徒弟的期满考核与日常行为规范、学习期间工作表现相结合,通过月评加终评、师傅加徒弟的的双向评价机制,切实保障培训效果。自“师带徒”双向评价机制实施以来,师傅现场教得更认真,徒弟也学得更用心了。从实施效果来看,学徒在安全行为、技能提升、工作积极性方面也都呈直线上升。

面对集团公司高质量转型发展的刚性需求,成庄矿主动作为,创造性提出培训前需求调研、培训中过程管控、培训后质量评估的“三步走”工作机制,向培训要效果、要效益。该矿严格开展训前培训需求、内容、方式的科学设置,训中规范培训流程,加强理论实操测评,训后采取考评结果量化对比、学员座谈等综合评估办法,完善培训机制。同时将培训期间各基层单位每季度10%的绩效奖列为培训绩效基础奖,依据季度抽考成绩实施考核,多措并举提高培训质量,保障职工素养有效提升。

目前该矿正在探索建立适合矿井高质量发展的人才梯队培养模式,建立青年人才、重点人才跟踪培养制度,力求通过打造人才培育新高地,培养出一批集知识、技能、管理于一体的复合型人才,为集团公司高质量发展提供强有力的人才支撑。


责任编辑:张娟
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