挖潜增效

赵庄二号井“降本增效”迈出新步伐

糖果派对:2020-05-15 来源:赵庄二号井 作者:韩璐

为落实好集团公司“两会”精神,赵庄二号井紧紧围绕“低成本、高质量”的发展理念,以效益为中心、市场为导向、创新为引领、改革为动力,通过全方位对成本管控、劳动用工、物资采购等机制进行改革,纵深推进矿井革命性降本增效迈出新步伐。

该矿坚持低成本、高质量的发展理念,狠抓成本过程管控,建立成本管理预警制度,向精细化管理要效益。以全面预算管理为抓手,进一步完善预算管理制度,强化预算考核管理,做到指标精细核算、现场实时管控、考核刚性兑现,全面提高预算管理水平。严格落实《成本定额管理办法》及《废旧物资回收复用管理办法》,加强成本管控和精细化管理,完善废旧物资回收复用管理程序,加大成本现场督导及考核力度,切实提高物资使用效率。

为了更好的挖潜降耗,降低物资采购总体成本,该矿开始推进建立“煤婆智采”电子采购平台,使物资采购电子商务化,突破了传统的采购界限,将智能采购系统、大数据技术运用引入煤矿物资采购中。通过建立365*24小时的采购环境,手机端、PC端可以随时发单,大大缩短了发单时间,当月计划申报后3天公示,开标后2天内确定结果,3天到矿签订合同,基本实现当月计划当月到矿。缩短了供应商报价、到矿落实时间,减少了来回往返的次数,进一步降低采购成本。

“建立‘煤婆智采’电子采购平台以来,不仅大大提高了采购的公开透明度,通过利用电子平台的信息共享,还实现了无纸化办公,简化了工作流程。”该矿物资供应部职工小牛兴奋地对记者说。现在供应商通过电子平台报价,评审人员通过手机网上审核,减少了人为操作因素。供应商的报价更加公开、公正、公平,煤婆网创造的良性竞争环境,供应商争先提供优质的货物,矿井可以选择更优质的服务。

2020年,该矿针对材料配件、科技创新、修旧利废等方面制定降本增效措施22条,为矿井实现低成本、高质量发展提供坚强保障。

 

责任编辑:牛君丽
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