国企深化改革转型发展专题

寺河矿试点先行带动契约化改革有序推进

糖果派对:2020-05-25 来源:寺河矿 作者:王萌

寺河矿围绕集团公司“两会”精神,紧跟企业全面深化改革步伐,以十家基层队组为试点签约契约化目标责任书,大力开展革命性降本增效工作,努力达到“一低一高四保两新”工作要求,确保顺利实现全年生产经营目标。

寺河矿连采一队是十家契约化管理试点队组之一,该队队长郭军亮在参加了寺河矿1-4月份经营分析会后,回到队里的第一件事就是对标兄弟队组的先进经验,对本队的降本增效方案做进一步的改进完善。同时,连采一队及时组织召开契约化管理讨论会,干部职工们共同分析成本消耗情况,不断提高全队职工降本增效意识。

在强化全队职工成本意识的基础上,寺河矿连采一队从割煤成型、支护成本、工效三方面制定了激励制度,形成了“人人都参与、进尺到班组、成本到个人”的良好氛围。该队每月根据生产管理部制定的计划,把指标任务平均分三旬,并结合工作面实际情况分给三个生产班,每旬依据任务完成率进行奖惩,把成本管理主动融入到生产经营中,主动实现队组由生产者向经营者转变,明明白白地算清本队的经营管理账和投入产出账,扎实推进队组契约化管理改革。据了解,该队职工的收入差距并不大,签订契约化目标责任书后,收入将和进尺、成本、工序、工效等挂钩,每多走一米进尺、每省一根锚杆都能体现在工资上,加强职工自主管理意识,把每分钱都花在刀刃上,优化内部资源配置,充分激发职工的积极性。

寺河矿坚持“一切成本皆可降”的理念,把革命性降成本当作“一把手”工程来抓,充分挖掘降本增效潜力,大胆创新经营管理机制,以契约化改革激活发展动力,为企业高质量转型发展提供坚实的支撑。


责任编辑:张娟
澳门糖果派对官方网站友情网站
煤炭行业网站
子分公司网站
相关媒体网站
XML 地图 | Sitemap 地图