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学贯“两会”精神“一把手”访谈(十七)

糖果派对:2020-05-26 来源: 作者:


晋圣公司董事长李小喜:夯基固本做强煤炭产业 领题破局推动企业高质量发展

记者:围绕集团公司“两会”提出的“做好‘煤’文章,持续做优做绿传统产业”的部署和要求,作为集团公司煤炭板块的一支新生力量,晋圣公司2020年总体工作思路是什么?

李小喜:集团公司“两会”确立的深耕“一主三辅”产业体系、纵深推动“三个革命性”、深化改革创新、坚持守牢发展底线等一系列重要举措为晋圣公司做好改革发展各项工作提供了根本遵循、提出了具体要求。2020年,机遇与困难同在,发展与挑战并存。晋圣公司将紧跟集团公司“二次转型”战略部署,认真践行新发展理念,坚持稳中求进总基调,坚定做优做强煤炭产业的战略定力,遵循“两核引领、多点突破、总体推进”发展思路,围绕“保安全、增产量、拓市场、提效益”,持续巩固和拓展晋圣公司改革发展的良好态势。具体来说就是要坚持一个中心,提升四种能力,推动三个革命,实现三个突破:坚持以质量效益为中心,以提升目标管理能力、经营管理能力、安全保障能力和干事创业能力为基本路径;推动革命性降本增效,确保综合效益实现新突破;推动革命性开拓市场,在稳固拓展市场上实现新突破;推动革命性项目建设,推进重点项目建设实现新突破。全面开创晋圣公司低成本、高质量发展的新局面。

记者:今年是晋圣公司实施内部契约化管理的第二年,也是改革发展换挡提速的关键之年,请问公司今年如何夯实煤炭产业基础?

李小喜:2019年,在集团公司的坚强领导下,在广大员工的拼搏奉献下,晋圣公司以契约化改革为突破,各项取得了明显成效,实现了历史性突破,同时也积累了许多宝贵经验。但是深刻剖析企业内外部形势,我们在基础工作、安全管理、人员队伍等方面还存在许多短板和不足,亟待补齐。

2020年,我们将严格落实“一低一高四保两新”要求,以穿透式调研为契机,持续深化契约化管理改革,纵深推进“三个革命性”战略举措,实现“三个突破”;我们将牢牢守住安全环保稳定底线,以加快推动“1551”安全理念评价体系落地为抓手,压实领导责任、部门监管责任和安全包保责任,筑牢安全生产防线;持续强化煤矿标准化和基础工作达标建设,大力推广岗位作业流程标准化工作,确保矿井动态达标、持续达标;做实双重预防工作,强化重点工程管控,提升风险管控能力和应急处置能力,同时,我们还将加快产能释放和项目建设步伐,优化生产布局和采掘衔接,提高采掘效率,推动生产矿井达产稳产高产;加快基本建设收官,统筹抓好坡底煤业竣工投产、上孔煤业和永安宏泰煤业开工复建以及各矿井下组煤层开采配洗等重点项目建设,大力推进处僵治困,盘活闲置资产,加快关闭、待关闭矿井转型发展,推动企业健康良性发展;此外,今年,我们还将在深化人力资源配置,优化人员队伍结构等方面积极探索,通过外部引入、内部盘活等措施,加快组建自有采掘队伍建设,通过完善绩效考核体系,缓解采掘及特殊岗位工种缺员现状,持续巩固和夯实发展根基,为推动企业低成本、高质量发展提供有力支撑。

记者:集团公司“两会”明确了以质量效益为核心的鲜明发展要求,请问晋圣今年在提质增效方面有哪些具体举措?

李小喜:2020年,是晋圣公司做强煤炭产业、全面减亏提效的关键之年。我们将以质量和效益作为安身立命之本,以“三个革命性”为突破口,以全面提升企业综合盈利能力为目标,加大成本和降本增效指标考核力度,刚性考核、刚性兑现,着力在加快产能释放、推进项目建设、全面提质降本、强化科技创新、工艺优化等关键方面增加效益,做到增量做精、存量做优。突出市场和效益两个导向,大力实施“精煤”战略,大力实施产销互促、产销联动策略,从源头把好煤质关;按照“公司统筹、矿井合作”的原则,分片区全面引入洗选加工业务,持续推动煤质提升和品种优化,超前做好营销布局、品种结构、客户结构、销售流向“四个优化”,紧跟市场波动需求,最大限度提升综合收益率。同时,我们还将科学有效地抽采、治理、利用瓦斯作为重要课题,积极探索润东、永安宏泰煤业瓦斯综合利用项目,切实将瓦斯由安全隐患转变为新的效益增长点;全面推广应用无煤柱、小煤柱开采技术,探索实施充填开采、矸石返井可行性,最大限度回收煤炭资源,延长矿井服务年限。此外,我们还将强化资金管理,用好用活各类金融政策,拓宽融资渠道、优化财务结构、降低融资成本,保障现金流的安全运转,持续巩固和拓展生产经营良好形势,推动企业低成本、高质量发展,为实现集团公司“二次转型”第一阶段目标任务贡献晋圣力量,为集团公司谱写高质量转型发展新篇章作出新的更大贡献。


责任编辑:张娟
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