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赵庄煤业:立足当下 谋在长远 以超强瓦斯治理工程助力矿井高产稳产

糖果派对:2020-06-01 来源:赵庄煤业 作者:陈鑫

瓦斯不治,矿无宁日。随着矿井主采头面逐步向高瓦斯区域发展,目前现有的瓦斯治理模式已经渐渐不能满足采掘衔接需求,如何进一步提升矿井瓦斯抽采能力,全力把因疫情影响造成滞后的瓦斯工程“补回来”,以超强的瓦斯治理能力为矿井今后高产稳产奠定坚实基础,已成为赵庄煤业当前亟待攻破的难题。

为破解瓦斯对矿井安全生产影响的“瓶颈问题”,赵庄煤业紧紧围绕集团公司“两会”中“做好‘煤’文章,持续做优做绿传统产业”这一要求,定目标、明任务、抓落实,通过前期走访调研,积极探索“6、9、12”瓦斯抽采目标,即确保2019年至2021年回采工作面至少分别抽采6个月、9个月、12个月,为确保矿井未来三年生产衔接平稳有序提供坚实基础。同时,赵庄煤业围绕“均衡性、可持续”这一目标,立足长远、超前谋划,树立“抽采进尺超计划20%,抽放量增加500万方”这一愿景目标,切实用超强的瓦斯治理工程量,为高瓦斯区域瓦斯治理赢得时间和空间。

向着愿景目标努力前进,更需保持实干的韧劲。

为破解瓦斯抽采方面的堵点痛点难点问题,公司党政一把手遵循集团公司“调查研究月”活动宗旨,率领各业务部室党政正职深入抽采工区开展穿透式调查研究,集众智、聚合力,全力破解矿井瓦斯制约难题;为进一步激发干部职工干事创业的积极性,针对相关队组现有机长人数不足的情况,赵庄煤业制定专项机长培养方案,遴选具有现场经验丰富、业务精通,工作能力较强的老师傅,对职工进行“一对一”技术指导,确保“传帮教”工作落到实处,并按照“抽放工资与抽放量挂钩、抽放奖励月工艺技术突破挂钩、队干部工资奖励与创新效益挂钩”的原则,制定下发瓦斯抽采进尺提升奖励办法,完善专项激励保障机制,激发干部职工“跳起来摘桃子”的积极性,给有想法、想打钻的人员提供了机会、扩宽了渠道、搭建了平台。

与此同时,赵庄煤业坚持从优化人员组织入手,充分发挥新分配大学生的优势,开展严抓基础工作、强化数据分析、协助巡查系统、分析钻孔合格率等工作,切实让人才成为攻坚克难的“金刚钻”,并通过从各相关队组中抽调8名检修工组成机电检修小组,对存在问题的钻机进行集中修理,进一步发挥内部检修力量,全力保障钻机完好率和开机率。

此外,赵庄煤业还以集团公司开展“制度建设完善年”为契机,积极推动制度的“规范化、表格化、数字化”三化管理,将抽采系统的各个环节进行梳理,由相技术人员共同探讨,将瓦斯抽采打钻工序管理制度装订成册,明确工作节点、量化工作指标、细化工作安排、规范工序标准,全力推动各项工作见进展、见效果。

下一步,赵庄煤业将持续加快瓦斯抽采泵站和系统能力建设步伐,积极推进“顶板U型井、水力冲孔和定向穿顺层长钻孔”等创新技术应用;坚持做好“超大直径钻孔一次性成孔护孔工艺及瓦斯治理技术”“松软低透煤层定向长钻孔区域水力化增透技术”科技项目的研究工作,不断在瓦斯治理上取得新进展,有效破解矿井瓦斯制约难题,为矿井高产稳产奠定坚实基础。


责任编辑:牛君丽
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