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金驹煤电化公司“三零”单位创建由“零”转换向零迈进

糖果派对:2020-06-05 来源:金驹煤电化公司 作者:梁丽强

金驹煤电化公司将“三零”单位创建作为推进企业“二次转型”、践行“1551”安全理念体系的重要内容,围绕“三零”单位创建标准,将安全生产观念向零转换作为出发点,重点围绕“零事故”开展系列工作,要求做到“安全工作零起点、执行制度零距离、出了事故零效益”,推进创建工作一步步向零迈进。

安全工作零起点。截止2020年6月,金驹煤电化公司实现连续安全生产5360天。成绩只代表过去,为使安全“零起点、零事故”理念入目、入脑、入心,该公司将发挥人的本质安全动力作为安全工作的根本任务,利用标语、宣传栏、广播、班前班后会、网络等开展安全大学习、大宣传时,还充分利用女工、家属等细致耐心的特点,搞好安全协管工作,力争给员工协造一个全方位的安全监督和影响氛围。并与每名员工签定《安全工作责任书》、开展多种形式的“三违”帮教到宿舍、入生活等活动,通过思想源头引导、主体责任倒逼,不断提高全员安全素养,筑牢安全风险防范底线思绪。

执行制度零距离。制度的生命力在于执行,为扎实有效推进制度执行,金驹煤电化公司充分发挥监督职能作用,推行“三个机制”。即包干联络制:对各发电区生产、项目实行包干联络服务制,每月的计划任务书中,将重点工作全部分解到班子成员和业务干部,让他们零距离为重点工作当“秘书”,进行“保姆式”服务,及时了解影响正常安全生产经营的情况和安全漏点;问题专报制:建立工作台账,所有工作实行挂图作战,每周跟踪联系,着重对“五定五落实”中完成情况和存在问题进行梳理,提出推进措施及解决建议,并明确解决时限;联合督查制:该公司以党群、纪委、生产、安全等部门组成联合督查组,以穿透式调研和安全生产月”大排查“活动为契机,对各发电区安全制度执行不严,安全责任落实不力等进行全面排查,将对调研或督查出的难点问题重点跟进、重点协调,对推进工作不力的限期整改,对责任落实不力的进行通报、上台阶处罚问责等。

出了事故零效益。隐患就是事故,安全就是效益。该公司结合安全生产月大排查活动,将不断发现风险、化解风险作为零事故的强大抓手,反复敲响:“没有安全这个‘1’,发展成果都是‘0’”这个警钟。要求各电区认真开展“安全生产啄木鸟”、“企业风险扫描仪”、“隐患排查显微镜”等活动,并关注极轻微伤害、未遂事故、事故隐患等所有危险信息,争取在作业前发现、解决作业现场以及员工日常活动中潜藏的所有危险和问题,达到预防和杜绝一切事故的发生,做到隐患“清零”,安全受控。


责任编辑:牛君丽
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