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凤矿着力推进“三零”单位创建筑牢和谐矿区“压舱石”

糖果派对:2020-06-05 来源:凤凰山矿 作者:李文香

今年是凤矿关井退出发展史上面临重大转折期的关键一年,安全管理难度大,人员分流频繁,员工诉求多元,转型任务艰巨,形势相对复杂,对此,凤矿着力推进“三零”单位创建工作,精心打造平安矿区,为企业高质量转型发展营造良好环境,不断提升员工家属的安全感、幸福感和获得感。

强化思想引领,预防化解矛盾,护航转型发展

凤矿紧紧围绕老矿人员分流、“三供一业”改造投运、社区移交、退休职工移交社会化管理等重点、难点问题,搭建载体平台,积极收集基层职工困惑。采取“基层出题目,机关来作答”形式,各职能部门下基层宣讲,面对面、心贴心做好形势任务解读、政策措施解释、热点难点解疑,增强干部员工信心动力。为进一步扩大宣传教育覆盖面,积极发挥党员、群团组织、老年文化队作用,将教育课堂搬进小区,推动形势任务教育向家属延伸。

在此基础上,凤矿建立“以党群相关部门为主导,协调推动各相关业务部室和各相关基层单位共同解决问题”的联动机制。每月都对“需共同体层面联动解决的重大苗头性不稳定问题”进行汇总,无情况进行“零报告”;重大、紧急的问题,在24小时内及时报告。合力解决好企业特殊时期重大苗头性不稳定问题,努力实现“零上访”,为共同体转型发展营造良好环境。

坚守安全底线,狠抓变化管理,践行安全发展

随着凤矿关井步伐的推进,各单位人员变化较多,工艺发生变化,零散及单岗作业情况增多,给安全工作带来严峻的挑战。凤矿坚守安全底线,牢牢把握“变化”管理的特点,因势而变,创新工作方式,坚决将安全落实在具体行动中。

凤矿各单位认真开展“十类人员”不放人大排查工作,不折不扣落实“五位一体工作法”,用心做好一人一事思想工作,坚决不让一个职工带着思想包袱上岗,千方百计解除职工的后顾之忧,确保员工思想稳定。严格落实“一线工作法”,矿领导带头开展“穿透式”调查研究,结合矿井关闭、井下作业环境变化大、转型发展新业务拓展,在安全管理中存在的风险等情况,超前预测变化,有效应对变化,切实抓牢“变化管理”主动权,筑牢安全防线。持续加强现场“三员”管理、动态巡查,不断提高变化情况下的现场处置能力。同时,认真收集省内外矿井关闭期间发生的事故案例,组织职工进行学习,为职工提神醒脑,全力确保矿井安全有序关闭。

抓好源头防控,夯实稳定保障,共享平安矿区

凤矿持续巩固完善“2+4”综治维稳工作体系和“123”社会治安管控模式,实施管人管事管区域,全力打造平安矿区。

该矿从“见实效”的标准出发,开展治安、交通、消防整治活动,通过引导、沟通、宣传、惩处等措施,全面落实社会治安综合治理常态化工作,在各小区、进出矿公路实施车辆行驶“单行线”,交通秩序得到明显改善。从“敢担当”的要求出发,签订综治维稳责任书、制定“五包一”稳控方案,加大矛盾纠纷和扫黑除恶线索排查力度,加大重点信访事件化解力度和依法打击力度,维护矿区和谐稳定,严格落实党委书记议稳制度,按照信访法治化要求,引导职工群众增强依法信访观念和理性维权意识。持续做好领导干部接访下访工作,加强信访矛盾协调联动、多元化解。健全信访预警机制,加强对各类不稳定因素的管控,确保事前能发现、事中能处置、事后能控制,促进企业和谐稳定,为企业转型发展营造良好环境。



责任编辑:刘磊
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