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学贯“两会”精神“一把手”访谈(二十二)

糖果派对:2020-06-08 来源:离退中心 作者:

离退中心党委书记、主任王毓武:同心同德谋改革  用心用情服好务


记 者:集团公司七届一次职代会作出了“有序完成退休人员社会化管理”的工作部署。作为离退中心党委书记、主任,您是如何看待国有企业退休人员社会化管理这项工作的?

王毓武:国有企业退休人员社会化管理是党中央、国务院为全面深化国有企业改革,加快剥离企业办社会职能、解决历史遗留问题和加快老龄事业发展、完善养老服务体系建设所作出的重大决策部署。其重要意义主要体现在三个方面:首先,这是进一步保障企业退休人员晚年生活和提高生活质量的重要举措;其次,这也是国家提升政府社会治理能力的必然选择和完善社会保障体系的重要内容,目的是理顺政府、市场和企业三者的关系,把企业在退休人员身上承担的社会责任,最终归位于政府,归位于社会;第三,推进退休人员社会化管理是进一步促进企业瘦身健体、增强企业市场竞争力的有效途径。

记 者:请您谈谈企业退休人员社会化管理进展情况及存在的主要问题?

王毓武:企业退休人员社会化管理自启动以来,在集团公司党政的坚强领导下,先后有序完成了信息采集、人员确认、档案整理、资产统计等工作。截至目前,一是于2019年12月27日与晋城市城区档案馆签订了《人事档案移交协议书》,并向晋城市城区档案馆移交人事档案13035份,完成了人事档案移交量的94.39%;二是完成了2019年12月31日前退休的15793名退休人员(其中党员2632名)的信息采集、人员确认以及所在社区《移交退休人员社会化管理花名册》的填写等工作,并上报晋城市工信局,待晋城市工信局核实后转至各县区,我们进一步与各县区及街道、社区进行对接移交。

目前工作中主要存在三个方面的问题:一是此次移交采取的是集中移交、集中接收的方式。在首次移交完毕后,新增退休人员人事档案,如何移交?如何建立后续移交机制?需要我们进一步认真细致地考虑;二是如何协调处理好同晋城市相关部门在移交初期的管理服务工作,让街道、社区接得住、接得稳、接得好,确保老同志在档案查询、必要生活服务保障以及政治待遇落实等方面没有后顾之忧,从而实现圆满移交,无缝对接;三是退休人员实行社会化管理后,离退中心如何创新服务企业发展、服务退休员工的新形式、新途径和新内容,如何在企业与老同志中间,搭建“连心桥”,不断维护好企业与老同志的感情,凝聚好老同志关心企业的热情,这也是我们在工作中需要考虑的问题。

记 者:刚才您谈了退休人员社会化管理方面的一些工作,那么在做好为老服务上,离退中心今年有哪些打算?

王毓武:用心用情为老同志服好务是我们的工作主线,同时也是全体干部员工矢志不渝的追求。我们将以退休人员社会化管理为契机,按照集团公司七届一次职代会报告中“必须贯穿改革和创新两个方法不停步”的要求,以改革倒逼离退发展、以创新赢得离退未来,重点做好以下几方面工作:一是讲创新,持续做好老年教育工作,努力将晋煤老年大学建设成为内退干部员工和退休老同志“求知的学园、有为的乐园、温馨的家园”;二是讲奉献,持续做好为老服务工作,深入践行“5643”工作理念,紧紧围绕以“支部为基础,健康为中心,快乐为主线,活动为纽带”的为老服务体系,努力实现“用情接待让每一位老同志微笑,用心服务让每一位老同志满意”的工作目标;三是讲担当,持续做好员工素质提升,从“干部员工人人掌握一门技艺”到“干部员工人人精通一门技艺”,培养更多懂政策、懂业务、善沟通、有技能的为老服务工作“内行人”;四是讲守规,持续做好制度完善执行,真正使制度的建立成为中心工作有序开展的基石,使制度体系的完善成为促进工作水平提升的催化剂;五是讲合力,持续做好精神文明创建工作,不断激发干部员工担当作为、履职尽责的主动性。

离退中心全体干部员工将在集团公司党政的正确领导下,以努力构建“具有晋煤特色,老同志满意的学习之家、有为之家、温馨之家”为目标引领,不断在企业高质量转型发展中作出应有贡献。





 


责任编辑:郭颖
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