职工教育

晋圣公司育才用才添活力 引才聚才谋发展

糖果派对:2020-06-10 来源:晋圣公司 作者:王伟 赵鹏 吴军社

围绕集团公司“两会”提出的“构建科学有效的人才开发体系”目标要求,晋圣公司以构建精干高效、科学稳定的人员队伍为抓手,让领导干部回炉锻造,让新老职工快速成长,让分流人员释放潜力……打出一系列强队伍、优结构、提素质的“组合拳”,为做强做优煤炭产业提供强有力的人才支撑和智力支持。

“订单式”培养  打造专业技能人才队伍

走进晋圣润东煤业综采队,青年技术攻关小组正就1304工作面过空巷的规程措施和注意事项进行研究讨论,这支平均年龄仅有24岁的技术小组成员是去年该矿通过公开招聘引进的大中专毕业生,经过半年多在赵庄、成庄等矿井的岗位实训锻炼,如今,他们不仅成长为矿井采掘生产的核心力量,而且在推动矿井夯实基础、补量增收方面发挥着积极作用。

2019年开始,润东先后分两批将新招聘的大中专生协调安排至赵庄煤业、成庄矿、亿欣煤业进行岗位实训,旨在通过岗前适应、实操培训、师带徒等方式提高员工的安全生产标准化意识和岗位操作技能。值得注意的是,该矿还要求新入职员工,每月上报学习、工作、思想动态,矿领导通过亲自审核把关,“一对一”座谈交流等多种方式,动态了解员工真实诉求和思想变化,并给予多方面激励引导,确保新入职员工留得住、用得好,为他们成长成才创造良好条件。

“目前,38名大中专毕业生全部实现独立上岗,部分人员更是成长成为合格的割煤机司机、采掘电钳工和移架推溜工,这些人员的独立上岗为矿井安全高效采煤打下了坚实的人才基础。” 掘进队长冯亚楠对矿井实行的“订单式”人才培养培训效果感到非常满意。

随着产量规模的逐年提升,员工素质参差不齐始终是困扰晋圣公司发展的一大难题。该公司牢固树立“技能保安、技能创收、技能提效”的理念,以大中专生入岗、分流职工转岗为契机,整合培训资源,“引进来、走出去”健全员工职业技能培养体系, 通过在亿欣、固隆、坡底煤业试点“企校双制、工学一体”员工技能培训新模式,采取理论学习、实操培训、互动教学等多种方式,快速提升区队长、技术员、一线班组长等的综合素质和专业技能;同时,大力实施技能大师培养工程, 发挥“师带徒、传帮带“的示范作用,切实让老矿精神、传统和实践能力在整合矿井落地见效。

“竞岗交流”  熔炼高效管理团队

“分析财务报告、捋顺资金结构,提出整改意见……”近日,晋圣公司三沟鑫都、润东、诚南、坡底等矿井的财务人员倍加忙碌,其中,以委派身份驻矿服务的机关财务人员更是用“活脑子”和“铁算盘”为矿井降本增效精打细算,在为矿井捋顺财务制度、优化资金结构、深挖内部潜力方面发挥着至关重要的作用。

“通过对不同煤种成本、效益的反复测算,就是要弄清楚煤炭洗选加工究竟会产生多少利润,在哪些环节还有增效的可能……”作为晋圣公司财务管理部的骨干,李舸直接参与诚南煤业的生产经营管理。今年,该公司还将委派制垂直管理的财务运行机制和工作模式引入到煤炭洗选加工业务,着力通过业务人员高效轮转带动矿井提质增效取得突破,管理能力迈上新台阶。

近年,晋圣公司积极深化内部改革,合理调整机关和矿井组织机构,严格定岗定编,推行扁平化管理,进一步精简机构、优化流程、提高效率。并以此为契机,大力推行竞争上岗、岗位轮换和干部交流,给想干事、能干事、敢干事的人提供舞台。

针对专业技术管理人员紧缺、职工素质层次不齐等难题,亿欣煤业、润东煤业、坡底煤业等矿井以推动经营管理、专业技术、岗位技能三大序列员工队伍素质提升和技能水平为突破,定政策、搭平台、建队伍。通过内部竞聘,选拔60余名管理干部到一线岗位锻炼任职,让年轻干部有位有为;同时,将吸收招聘的50余名老矿分流人员和大中专生毕业生,补充到采掘生产一线,确保了核心岗位人员稳定性和专业性;此外,该矿通过推行“五长”、业务部室、采掘队组正职岗位轮换、实施机关干部一线体验式岗位锻炼等机制,持续优化队伍结构,锤炼高效管理团队,为矿井高效生产提供有力支撑。

“筑巢引凤”  集聚强大人才“磁场”

近期,晋圣公司对口招聘凤凰山矿、沁秀公司机关及各子分公司在岗职工的消息在朋友圈广泛转发,此次招聘范围之广,涉及岗位之多,广受干部职工热议。屡发招聘、广纳贤才的背后是晋圣公司渴望人才、注重人才的一个缩影。

在产量规模逐年递增的同时,晋圣公司大力实施人才强企战略,通过“外引内培”多种方式,先后公开招聘大中专院校毕业生、接受安置老矿分流人员、盘活停缓建矿井富余人员共计680余人;组织亿欣、固隆、润东、坡底等矿井300余人次到集团公司兄弟矿井开展对标学习、取经交流,为提高员工素质、稳定队伍结构蹚出了一条新路子。

为确保高素质人员进得来,留得住,干得出色,该公司还大力实施推行岗位、绩效工资制,强化绩效考核,实行差异化、多元化的分配制度,将薪酬向关键岗位、核心岗位以及苦脏累岗位和紧缺急需岗位倾斜,为取得中高级职称的技术人员最高奖励1万元,聘任以后再连续给予两年的激励,并以最高标准重奖在技术比武中取得优异成绩的岗位员工,通过精准激励、有效激励,不断激发了专业技术管理人员和一线特殊岗位工作积极性。共有14名人员搭上“人才”快车,投身在企业安全生产、矿井建设等战场。

“人才是企业发展的第一资源。我们要深入贯彻落实习近平总书记关于人才工作重要指示精神,“放活”人才管理、“灵活”引才聚才、“盘活”培养使用、“激活”评价激励、真正让人才创新有机会、干事有平台、发展有空间。”晋圣公司人力资源部部长赵文胜表示。

下一步,该公司还将从优化人力资源结构、创新素质提升方法,加快高素质人员队伍引进方面寻求破题,在开发组建自有采掘队伍上持续发力,形成营造重视、尊重、服务、成就人才的良好环境和集聚人才的强大“磁场”,不断提升矿井核心竞争力,为企业高产高效、可持续发展提供有力保障。


责任编辑:牛君丽
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