职工教育

赵庄煤业“以学促用 融智于效”赋能高质量发展

糖果派对:2020-06-10 来源:赵庄煤业 作者:王露

围绕“人才是第一资源”理念,赵庄煤业着眼于“内部培养”,在“学”上做“文章”,谋求学习方式新突破、学以致用新成效,为完成全年各项任务目标夯基垒台。

如何让学习“入脑入心”,有效指导实际工作?赵庄煤业紧扣集团“构建与时俱进、活力充沛的人才开发体系”工作部署,将加强人才队伍建设放在突出位置,助力企业高质量转型发展。6月开始,赵庄煤业开启“51·52”活动,广泛学习、深度调研已是遍地开花。

在南苏风井采用分离式热管技术提取矿井回风低温余热,可替代传统锅炉、减少大气污染、实现再生能源循环利用。”赵庄煤业副总工程师刘文庆正在认真梳理近期分管业务工作情况,准备在中心组集中学习时作交流发言。

集团公司第七次党代会工作报告中提到要把优选配强各级领导班子作为服务企业高质量转型发展的重要途径,认真贯彻落实《2019-2023年全国党政领导班子建设规划纲要》,努力实现各级班子年龄结构、工作阅历、知识结构最优化,不断提升各级班子解决现实问题、引领创新发展的能力。循此思路,赵庄煤业将每月至少一次的党委中心组集中学习变更为每周一次,并在常规理论学习基础上,增加中心组成员就分管业务工作作汇报讨论交流,言语交流中碰撞出思想的火花。
风成于上,俗化于下。就在赵庄煤业公司领导、专职副总层面进行的“开展每周一次党委中心组学习、每周参加一次分管部室的会议、每周组织一次分管专业系统的会议、每周参加一次集体现场办公、每周组织一次分管专业的现场调研”“五个一”活动所带来的“蝴蝶效应”不言而喻,机关科室、业务部室和基层区队各具特色的“每周组织两次部室集中学习、每周组织两次部室专业会议、每周参加两次队组会议、每周参加两次现场办公、每周至少完成两次专题汇报”“五个二”活动也在如火如荼地进行着。

纪委组织部门人员集中学习各级各类经费管理、建设规划类文件,保证全员弄懂悟透文件精髓,提升人员监督执纪能力;机电信息管理部、生产技术部等业务部室,针对矿井生产实际,由各小组选派人员轮流讲课,打破部门人员专业技能“壁垒”;运输队等基层队组更是将驾驶规范等内容做成“卡片”,贴在胶轮车上,方便职工“时时学、日日学”。

不拘泥于形式,但求实效。赵庄煤业大力实施全员素质“提升计划”,把素质提升作为事关全局的战略性、基础性工作来抓,坚持问题导向、目标导向、结果导向,利用网络APP平台定期发布培训内容、培训试题,强化培训效果;充分发挥大师工作室的示范引领作用,致力于孵化一大批高技能人才;创新开展重要岗位人员轮岗工作,三员变换服务单位、服务对象,扩大重要岗位人员的知识面和业务面,有效培养复合型人才队伍,切实为公司精准施策,解决改革经营发展中的堵点痛点难点问题提供强有力的人才支撑。


责任编辑:张娟
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