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长平公司精耕“蓝焰”品牌 以煤质保市场稳效益

糖果派对:2020-06-16 来源:长平公司 作者:马琴

面对持续低迷的外部煤炭市场形势,长平公司坚持“产业优、质量高、效益好、可持续”的发展路径,以煤质为源头,以效益为中心,以市场为导向,千方百计在抓煤质管控上动真格、出实招,努力挺起煤质“脊梁”,精心护佑“蓝焰”品牌,形成全员参与抓煤质、齐抓共管提效益的良好局面。

坚决:源头把关“不含糊”

长平公司将煤质作为企业的“生命工程”加以重视,把精细管理贯穿到原煤生产、商品煤洗选外运全过程,对每个工作面的煤质进行科学分析,编制水分、灰分分析图,合理制定生产计划,确保优劣质工作面合理配采,保持原煤质量稳定。同时,该公司还从生产源头抓起,针对工作面条件不同,加大煤质管理力度,在采面过构造期间,根据现场实际,调整割煤工艺,提高原煤质量;成立煤质专项检查组,对井下各采掘工作面、零工头面定期检查,做到问题发现在现场,措施解决在现场,通过管理前移、重心下移,确保从生产源头把牢商品煤质量关。

坚定:丝丝入扣“提效益”

为实现商品煤“增利”最大化,长平公司持续优化品种结构,提高脱粉比例,减少煤泥入洗量,降低生产成本,提高商品煤综合售价;通过优化生产运行方式,在五盘区辅运巷建设盘区水平矸仓,每天可减少100立方的底抽巷掘进矸石进入地面洗选系统,大幅提升原煤入选量,进一步挖掘效益增长点,提升“精洗”水平。同时,长平公司坚持向技术创新要效益,积极引进在线灰分监测仪、压差密度仪、滚轴筛、TCS智能粗煤泥分选机等洗选设备,优化分选效果,及时调整洗选参数及配煤比例,定期开展“五小”、“金点子”等群众性合理化建议和技术创新活动,利用“小改小革”+“新科技”,实现洗煤效率效益“大提升”。

坚持:勠力同心“占市场”

面对外部煤炭市场持续低迷的实际,长平公司以市场需求市场需求和效益指标为导向,加强与集团公司运销处等单位的横向联系,对每天装车数量、空车到达时间、商品煤流向做到了如指掌,并在此基础上进一步优化装车流程,及时编制作业计划、组织煤种及车皮,做到人员提前到岗,车辆随到随装。同时,认真研判市场需求,及时跟进用户需求,不断创新营销模式,实施“量身定做”策略,力争为客户提供适销对路,品质优良的商品煤,用超前思维和举措守护市场、扩宽市场,做到质量有保障、售后有服务,信誉不失、客户不丢,促进企业信誉和煤炭生产经营效益的提高。


责任编辑:牛君丽
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