板块新闻

赵庄煤业一点突破+多点发力 打通单进单产提升“任督二脉”

糖果派对:2020-06-19 来源:赵庄煤业 作者:陈鑫

近日,一项新的记录在赵庄煤业1312工作面2#切眼底抽巷掘进工作面现场诞生,在面对工作面顶板破碎,底板往上为K6岩,造成割矸困难、支护时间长的不利因素下,在此施工的掘进队组单巷日掘进进尺突破13米,双巷日掘进进尺更是刷新赵庄煤业今年纪录,达到20米。

作为矿井生产经营的一项指标,掘进进尺将直接影响到矿井生产衔接、高效发展,其重要性不言而喻。据队长何东峰向记者讲道,面对安全防控和掘进提效的双重考验,该队结合工作面为K6岩,造成机组震动大这一实际,紧紧结合赵庄煤业开展“三化一巩固一提升”活动,按照制度的“规范化、表格化、数字化”管理相关要求,创新设备检修模式,依据相关人员现场巡检的情况,将机组履带以俯视图形式打印到纸上,认真标注每一条螺丝存在的问题、处理时间、具体负责人,通过将工作任务细化、实化、具体化,不断提高设备检修质量,确保机组高效运行。

同时,为进一步截割效率,该队依据现场条件,适当对层位进行调节,在确保掘进机与煤层之间留有足够安全距离的前提下,尽量避免硬矸,并通过加强现场支护、定期组织掘进进尺高的机组司机分享操作经验、适当调整工分奖励制度,将进尺与工分直接挂钩等手段,不断激发干部职工干事创业的积极性、主动性。

“一花独放不是春,百花齐放春满园”。不仅要谋求一点突破,也要坚持多点发力、纵深推进。

围绕糖果派对职代会报告中“抓住过程,加强生产组织,确保生产衔接平稳有序、均衡生产”这一目标要求,赵庄煤业坚持将“精细衔接计划,提升单产单进,全面实现均衡生产作”为今年的一项重点工作,提出“努力打造4-5支平均日进尺在20米以上的高效掘进队组”和“平均日进尺150米”愿景目标,在年初制定下发《赵庄煤业2020年掘进、零工提效方案及考核办法》的基础上,积极制定进尺补亏行动方案以及单进尺及重点工程奖励方案,明晰任务职责、明确任务目标、完善奖励方案,按照“重奖励轻考核”的原则,鼓励各基层队组制定内部奖励方案,将任务分解至班组,激励各队组进尺再上一个新台阶。

为各项工作高效有序推进,赵庄煤业制定《近期重点工程工期计划表》,对各重点工程任务分解、施工队组、对口部室负责人、计划工期等信息详细标出,指明各项重点工程注意事项,并通过进一步优化底抽巷的巷道布置,将原工作面切眼底抽巷由煤巷切眼外错施工改为内错施工,确保进尺效率再提升。

在全力优化掘进高效组织的同时,赵庄煤业坚持加快推进远程遥控掘进机试验和智能化综掘探索步伐,积极与相关科研机构沟通合作,对原有一台260机组进行翻修及智能化改造,通过加装智能远程控制系统,可实现掘进机位姿监测、自动扫帮、现场视频图像监测等功能,提高掘进设备的自动化、智能化程度,为探索智能化掘进工作面建设工作积累宝贵经验。并以“黑科技”加持,将现代信息技术融入员工培训工作,职工可通过基于VR虚拟现实技术的地面掘进机司机实操仿真平台和虚拟数字化培训管理系统,不断提升业务技能,切实用一揽子“硬核”举措,为矿井做精做细做优生产衔接,全面实现均衡生产打下坚实基础。


责任编辑:刘磊
澳门糖果派对官方网站友情网站
煤炭行业网站
子分公司网站
相关媒体网站
XML 地图 | Sitemap 地图