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赵庄煤业担当作为勇破题助力企业“二次转型”高质量发展

糖果派对:2020-07-01 来源:赵庄煤业 作者:陈鑫

“希望澳门糖果派对官方网站在转型发展上率先蹚出一条新路来。”今年五月,习近平总书记时隔3年再次来到澳门糖果派对官方网站考察调研,勉励全省在高质量转型发展上迈出更大步伐,努力蹚出一条转型发展的新路子。

殷殷期盼,言犹在耳。谆谆嘱托,重如千钧。面对糖果派对“二次转型”战略部署,赵庄煤业主动担当、破除障碍,坚定践行“5643”工作理念和“1551”安全理念体系,以真真切切的拼搏努力尽显担当作为,用实实在在的工作业绩检验初心使命,向着更高质量、更有效率、更可持续发展示范矿井阔步迈进,为企业“二次转型”高质量发展持续贡献赵庄力量!

立足长远 超前谋划 全面实现均衡生产

作为糖果派对主力生产矿井之一,赵庄煤业主动破解难题、破除障碍,在采掘衔接、瓦斯治理、掘进回采持续发力,通过前期走访调研,积极探索“6912”瓦斯抽采目标,即确保2019年至2021年回采工作面至少分别抽采6个月、9个月、12个月,为确保矿井未来生产衔接平稳有序提供坚实基础。

同时,确立“抽采进尺超计划20%,抽放量增加500万方”目标,并通过持续加快瓦斯抽采泵站和系统能力建设步伐,积极推进顶板U型井、水力冲孔和定向穿顺层长钻孔等创新技术应用。坚持做好超大直径钻孔一次性成孔护孔工艺及瓦斯治理技术、松软低透煤层定向长钻孔区域水力化增透技术科技项目的研究工作,全力破解松软低透煤层抽采难题,切实用超强的瓦斯治理工程量,为高瓦斯区域瓦斯治理赢得时间和空间。

在瓦斯治理超前管控的同时,赵庄煤业按照安全、集约高效、效益最大化排衔接,通过加强抽掘采衔接预警管理和“四量”管理、统筹协调剩余可采煤炭资源、紧盯重点工程不放松,确保采掘衔接平衡接续。值得一提的是,作为糖果派对重点工程的草芳风井在今年取得回风立井单月成井132米的好成绩,实现了糖果派对近年来普法凿井月成井纪录的新突破,对矿井产能释放,实现矿井高质量发展极具重大意义。

此外,赵庄煤业提出“努力打造45支平均日进尺在20米以上的高效掘进队组”和“提高掘进队组的作业效率,向平均日进尺150米全速迈进”愿景目标,以集约高效化掘进为重点,加快推进远程遥控掘进机试验和智能化综掘探索步伐。优化底抽巷巷道布置,结合现场生产实际,将高底抽巷断面巷道宽度从4.7米缩短至4.2米,确保进尺效率再提升,切实用一揽子硬核举措,全力保证高效生产,为企业做精做优做强煤炭产业、夯实生存发展核心基础贡献力量。

创新为上 “三化”牵引 做优做绿“煤”文章

“察势者明,趋势者智”。当前,伴随新旧动能转换和供给侧结构性改革的不断推进,社会发展已进入智能化发展新时代,传统能源企业大力发展数字化、网络化、智能化,已经成为一种必然趋势,成为能源领域的技术热点和发展方向。

针对矿井特殊地质条件的现状,赵庄煤业坚持“减优绿”办矿理念,加快推进“机械化换人、自动化减人、智能化作业”,在先后实现井下变电所、盘区主运皮带、主排水泵房无人值守,加快井下集控巡岗、无人值守、数字化监控推广应用范围,投用远距离供电供液系统、皮带连锁集中控制系统、掘锚探一体机、自移式负荷列车系统装备等一系列新工艺、新技术、新装备的基础上,持续加快260掘进机远程控制试验和智能化综掘探索步伐,探索智能化掘进工作面建设工作,着力打造智能化掘进工作面。同时,结合当前已完成的一二盘区联络巷水平矸仓设计和运行过程中积累的经验,寻找不足、努力改进、加快探索,力争通过逐步完成各盘区科学有序规划,实现矿井所有盘区岩巷掘进工作面矸石分装分运;持续聚焦小煤柱开采关键技术,加大科技攻关力度,最大限度减少煤炭资源损失,提高企业效益。

正是赵庄煤业长期以来坚持科技创新驱动,对全面建设智慧矿山的孜孜追求,一系列“第一”相继落户这里:集团内部首家试验315大型岩巷掘进机,开创恶劣地质条件下岩巷提效新局面;集团公司首家引进投用井下防爆型执法记录仪的生产矿井,确保安全执法过程中的公平公正,有效解决了违章取证难、事故处理效率低的难题;全国率先引进TDS智能干选机,投用浮选系统、洗末二期系统,升级改造洗选集控流程,成为全煤行业入洗流程最多、系统灵活性最强的选煤厂之一……

长风过隘口,奋斗正当时。当前,集团公司处于推进高质量转型发展的关键时期,赵庄人紧扣时代脉搏,不驰于空想、不骛于虚声,始终将创新作为引领发展的第一动力,着力打造绿色智能化矿山建设新亮点、新突破、新局面!

严化落实 强化执行 稳步提升治理效能

“一分部署,九分落实”。糖果派对“二次转型”所提出的一揽子政策框架,所涉及的每一项重点工作,都有明确的具体目标、着力重点、措施办法。面对艰巨繁重的任务,关键就在于落实,只有发扬“钉钉子”精神,在狠抓落实上下大功夫、下真功夫、下硬功夫,才能把宏伟蓝图变成美好的现实。

面对企业高质量转型发展任务要求,赵庄煤业坚持以“可操作、能落实、真管用”为标准,着力开展“三化一巩固一提升”活动,各业务部室、基层区队以及机关科室结合自身工作实际,将部门所涉及的管理制度内容列出清单、详细梳理,从中提取关键节点、工作流程等重要信息,并将具体执行内容、执行周期、工作要求、落实人员或执行单位等内容详细列,以制度的“规范化、表格化、数字化”管理,巩固现有制度效能,全面提升制度有效执行力。在公司中层及以上领导干部中开展“51·52”活动,该公司领导、专职副总每周开展一次党委中心组学习、参加一次分管部室会议、组织一次分管专业系统会议、参加一次集体现场办公、组织一次分管专业现场调研“五个一”活动;部室党政负责人每周组织两次部室集中学习、组织两次部室专业会议、参加两次队组会议、参加两次现场办公、至少完成两次专题汇报”五个二”活动,通过集中学习、穿透式调研,切实解决公司改革经营发展的堵点痛点难点,持续推动矿井高质量发展。

同时,为进一步落实工作责任、逐级传递压力,赵庄煤业制定下发《“答卷式”领题落实指令性工作任务分解进度表》,对2020年矿井安全管理、生产组织、降本增效、党建和谐等8大类别共33项重点工作及任务以表格形式列出,各相关责任部门主动领题、专注破题、全面解题,推动整体工作破局开路、持续改进;坚持开展“治理‘冷散慵虚’提升服务水平”机关、部室作风专项整治活动,持续扭转党员干部和机关、部室工作作风,为企业“二次转型”高质量发展贡献更大更强的赵庄力量。






责任编辑:郭颖
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