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晋圣公司逆势突围实现时间任务“双过半”

糖果派对:2020-07-02 来源:晋圣公司 作者:崔少波 赵鹏

今年以来,面对疫情防控和改革发展两场“大考”,晋圣公司紧跟集团公司“二次转型”战略部署,坚定不移贯彻落实集团公司“两会”和一季度经营分析会精神,围绕保安全、增产量、拓市场、提效益总体思路,着力提升目标管理、经营管理、安全保障、干事创业“四种能力”,持续深化契约化管理改革,纵深推进“三个革命性”,逆势突围,领题破局,努力推动综合效益、市场拓展、重点项目建设实现“三个新突破”。

开足马力补量增收。一季度以来,晋圣公司准确分析疫情带来的内外形势变化,认真贯彻落实集团公司严格落实“一低一高四保两新”总体思路和要求,对照年初确立的“任务书”’“路线图”“时间表”,着眼生产组织、煤炭运销多个环节,充分用好每一个生产小时,开足马力补亏增盈,提质增效。针对各矿井生产节奏不一、地质条件复杂等特殊实际,该公司在持续落实疫情防控措施的同时,合理调整生产布局,细化十项具体举措,层层落实公司主体、基层矿井、区队班组的增量补亏指标,确立了日均135米掘进进尺和2万吨煤炭销量硬性指标和底线任务。按照“以班保天、以天保周、以周保月”的工作思路,各级业务部室、各专业部门主动转变作风,坚持问题导向和目标导向,每周进行通报协调,加大重点工程盯守,实行刚性考核兑现,服务矿井稳产达效;广大干部员工主动践行“5643”工作理念和“1551”安全理念体系,提振干劲、锐意攻坚,以奋发有为的奋斗姿态投身疫情防控和补量增收“主动仗”。

破难突围狠抓落实。聚焦目标任务,该公司班子成员主动领题、挂图作战,强化调查研究,深入基层一线动态掌握企业在安全生产、经营管理、煤炭洗选加工、重点项目建设等遇到的瓶颈困难,剖析内在原因,靶向制定了5大类13项重点措施和3大类自选动作,全力以赴将疫情带来的时间追回来,损失补回来。针对资金紧张、人员紧缺等“老大难”问题,公司主要领导亲自挂帅,远赴广西、太原等地,想方设法筹措资金,顺利完成融资倒贷;主动与股东交涉,达成重点矿井建设意向;并通过加大大中专生和老矿分流人员招聘安置力度,持续为夯实发展基础,提升发展后劲蓄势积能。截止6月底,该公司重点建设项目按序时进度稳步推进,坡底煤业加快矿建三期工程建设,上孔煤业提前取得开工批复,永安宏泰煤业具备建设条件,亿欣煤业2号施工正在加紧补亏,三沟鑫都煤业、松峪煤业等矿井煤层配采项目按照时间节点快速推进。

提质增效成果显著。今年以来,晋圣公司坚持以质量效益为中心,立足企业运销大格局,按照“能洗则洗、能洗尽洗”的原则,在做好前期市场调研和考察论证的基础上,全面启动煤炭洗选加工业务,进一步优化煤炭品种结构,稳定客户市场、提高经济效益;深入推广无煤柱、小煤柱开采工艺和技术,少掘一条巷道、节约一支队伍;多采一个煤柱,增加一项收益;经初步测算,仅工作面煤柱的回收,使矿井资源回收率增加了6%左右,延长了矿井服务年限,掘进率降低20-30米/万吨,有效推动了企业低成本、高质量发展。

围绕全年目标任务,下半年,晋圣公司将深入贯彻落实习近平总书记视察澳门糖果派对官方网站重要讲话重要指示,紧跟集团公司各项决策部署,狠抓内部管理,持续提质增效,紧盯矿井生产组织、人员队伍和生产方式等关键点,科学合理安排生产衔接,确保产能充分释放;加快坡底联合试运转、诚南减量重组以及凤红关井等工作进程,推动重点工作落地见效,为公司“低成本、高质量”发展奠定良好基础,为集团公司实现“二次转型”第一阶段目标任务贡献晋圣力量。

截止6月底,该公司累计原煤生产317.8万吨,销售278.29万吨,公司本部(除亿欣煤业)矿井产量、销量、利润均超计划完成集团公司下达的上半年生产经营指标,逆势突围实现了时间任务“双过半、超过半”,为完成全年目标任务奠定了坚实基础。


责任编辑:牛君丽
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