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寺河矿勇担煤炭产业排头兵 实现时间过半任务超半

糖果派对:2020-07-02 来源:寺河矿 作者:王琦

上半年,按照集团公司“二次转型”第一阶段目标的具体要求,寺河矿以低成本、高质量发展为主线,科学统筹安全生产、改革创新、经营管理各项工作,向集团公司交出了时间任务双过半的“成绩单”。

按照企业保安全、降成本、促高效、提质量、强保障的总体部署,寺河矿以基础工作提升、纵深推进“三个革命性”为重点,克服煤价下跌、井下过构造等难题,用有力的举措使安全生产、采掘衔接、改革创新各项工作齐头并进、协调发展,为企业“二次转型”再次注入强劲动力。寺河矿紧紧围绕集团公司下达的各项任务目标,按照低成本高质量的发展理念,统筹抓好抽、掘、采衔接各项工作,以基础提升、标准化整治、科技创新为抓手,把夯实基础工作、实现高质量发展贯穿生产经营全过程。1—6月份,矿井外运商品煤586.19万吨,超计划14.33万吨;瓦斯抽采量3.97亿方,超计划135万方。除掘进进尺略有亏欠外,其余生产指标均完成序时计划,实现了生产经营工作的持续平稳高效开展。

寺河矿始终坚信“成本就是最大的竞争力”,将成本管理作为各部门各队组的“一把手”工程,动员全矿力量,共形成降本增效固化措施18项、创新措施40项、探索措施12项。该矿还创新性开展内部单位契约化管理,以产量、进尺为基本指标,以机电材料费、电费、修理费等为内控指标,签订目标责任书,全力实现降本增效。

朝着低成本、高质量的发展目标,寺河矿认真落实集团公司“两会”要求,积极推进薪酬分配制度改革,创新选人用人机制,通过公开公平的选拔模式,努力建立人岗匹配、人尽其才的选人用人导向,为矿井高质量发展提供强有力的人才保障。寺河矿还修订完善了矿井创新工作方案,确立了“以解决实际问题,服务生产经营”为导向的创新机制,紧盯矿井发展的“卡脖子”问题,集中劳模、大师工作室、课题攻关组、五小成果、金点子合理化建议等创新形式,全面搭建创新平台,加快形成创新的“集聚效应”。

上半年在多项有力措施的助推下,寺河矿实现了时间任务“双过半”,下半年寺河矿将继续落实好集团公司“一低一高四保两新”工作要求,统筹抓好各阶段重点工作,细化分解任务指标,精准研究生产组织中可预见因素,制定针对性措施。确保矿井保安全、提效率、增效益、促改革等中心工作的有序推进,为集团公司“二次转型”贡献力量。


责任编辑:牛君丽
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