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太原煤气化供销分公司倡导廉洁供货实现“阳光采购”

糖果派对:2020-07-14 来源:太原煤气化公司 作者:冀俊芳

太原煤气化供销分公司积极倡导廉洁供货,大力推行“阳光采购”,前不久与京东集团“慧采平台”达成合用协议,依托京东商城13大类数万个品牌百万种优质正品商品和覆盖全国的仓储物流及配送体系,切实提高了物资采购效率,降低了采购成本。
  作为太原煤气化公司全资子公司,供销分公司目前以钢材贸易、煤机配件、进口配件的代理、销售及物资回收处置为主要业务。随着企业采购规模不断扩大,该公司采购工作量也随之逐年递增,一方面,由于传统的线下分散采购模式流通环节众多、产品层次不一、价格不透明使得监管难度大;另一方面,由于采购品品类繁杂,非标品较多,导致采购仍未实现标准化、数字化的统一管理。为进一步提升公司物资管理水平,该公司与京东集团“慧采平台”达成合用协议,平台商品价格在京东商城价格基础上享有折扣优惠。
  为顺利推进此项工作,该公司在前期对太原煤气化公司各生产单位办公用品及低值易耗品采购、使用情况进行摸清统计基础上,前往京东集团详细了解该采购平台的商品类别、供货价格、物流配送等情况,并针对太原煤气化公司在采购管理、财务核算等方面的实际需求,对“网上超市”采购平台的选取、结算、上线实施等工作进行了多次讨论分析。在平台上线后,太原煤气化公司相关单位可直接在平台上下单采购,前期物资采购品类主要为办公用品、低值易耗品,后期将根据实际运行需要逐步向劳保、标准件等物资推广。
  为进一步规范采购销行为,从源头上遏制和预防商业贿赂违法违纪行为,该公司加强政府采购领域廉政建设,制定完善了各类实施办法和细则,层层进行任务分解,并在每季进行一次汇总检查考核。根据产品质量、价格、交货期及企业资信等因素优选供应商,并建立档案,对供应商进行动态管理,与有实力、讲信誉的供应商结成长期合作伙伴;利用京东的智能采购,建立起全流程可视化、可追溯的管理体系,所有采购从需求下达、审批、执行及后续交付、履约、配送都可以在系统中实时查看监控并留痕,用电子化采购实现全流程电子化管理,将采购信息置于阳光之下,逐步形成了以“公开透明、监督制约”为核心的采购廉政体系。

 








责任编辑:郭颖
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