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铁运公司做细各项工作推动“安全大讨论”见实效

糖果派对:2020-07-21 来源:铁运公司 作者:李安娜

铁运公司牢固树立“生命至上、安全第一”的思想,进一步强化红线意识和底线思维,紧密结合实际,做细安全各项工作,推动“安全大讨论”见实效。

细化隐患排查

矿区铁路点多、线长、面广,沿线线路较为复杂,铁运公司结合运输实际,改善以往“查后少沟通、查后迟落实”的状况,确定“走到位、查到位、沟通到位、落实到位”的隐患排查新要求。安全检查组人员不定期、不定时对站段工区、现场设备、作业人员进行突击检查,发现问题、记录在案,下发《整改通知书》,并持续跟进隐患整改过程,加强监督反馈,保证落实到位。站段相关负责人提供技术支持,监督指导到位,严格执行“五定”规定和“五落实”要求,对不能按时完成整改工作或整改不到位的单位按照《考核标准》进行严格考核,将各类不安全因素对铁路运输产生的影响降到最低。此外,为促进各项安全卡控措施落到实处,该公司各级干部对现场各岗点进行巡检抽查,重点检查各工区是否按要求为职工提供防暑降温服务、站场作业人员是否按时定点立岗、调车组作业人员是否按规定佩戴防护用品等,做到严格管理与亲情关怀有机结合,全方位战高温、斗酷暑,全力确保暑天作业安全。各级干部进一步转变干部作风,主动下到现场,强化重点时段、关键岗点及重要环节的作业盯控和指导。

细化标准化建设

铁运公司把安全质量标准化作为强基固本的“重要工程” 来抓,全面落实“自保互保联保”制度和“手指口述”确认法,加强机车监控设备,落实行车安全“十六字令”和防止路外伤亡“三十字令”,全面推进标准化作业。提升运输生产、雨季“三防”、线路维护、机车保养等重点环节、薄弱环节。强化防汛重点区域管控,要求各级管理人员对防汛重点区域进行重点巡查,加大对站场线路、信号设备、道岔及护坡等行车设备的检查巡视频次;各级管理人员汛期要严格执行24小时值班制,加强对站场区域24小时综合管控。开展设备大检查,针对机车、行车设备、站场线路等进行全面排查,对排查出的各类设备隐患上报业主相关部门进行维护、维修,确保所有设备状态良好使用正常,并不断完善运输生产、设备使用与维修等关键环节和关键岗位的联保和确认办法,认真贯彻到生产实际中,培养安全操作习惯,促进岗位操作规范化,实现岗位作业达标,形成良好的安全操作文化。同时,铁运公司按照“五型班组”建设、工区标准化建设的要求细化标准,完善考核和激励机制,充分运用“双因素管理法”走动管理、三工转换等要求,推动班组管理迈上新台阶。

党建工作精细化

铁运公司不断强化领导干部作风建设,落实带班跟班作业、安全包保、联系点等制度,解决实际问题,推动工作落实。机关党员干部要切实履行好首问负责制、限时办结制、服务承诺制和工作复命制,做好服务基层工作,摒弃与当前形势不相适应的思想。各支部党员干部深入一线,做好安全包保、技术指导、监督管理等工作,自觉履行职责,勇挑重担,迎难而上,真抓实干,务求实效,密切联系职工群众,切实解决生产工作中的困难,居安思危、少谈成绩,多找差距和问题。盯现场,转作风、明责任、重奖惩,从思想上、行动上时刻绷紧安全弦,杜绝蛮干和松懈的思想。同时,严格执行中央“八项规定”,加大惩戒问责力度,持之以恒纠“四风”,狠抓各级领导干部廉政勤政建设,对工资分配、干部任免、重点工程等,严格按有关规定办理,增强工作的透明度。强化干部作风监督检查,采取动态检查的方式,对工作日中午禁酒、领导干部跟值班、请销假等制度执行情况进行监督检查,严肃查处有令不行、有禁不止、上有政策、下有对策的行为。切实从自身上认真解剖,从认识上认真反思,从行为上对照标准,从行动上举一反三,勇于开展批评和自我批评,不怕“揭短”,敢于“亮丑”,不怕检查、不怕监督、不怕举报,实事求是,不唱高调、不放空炮、务求实效。每一位干部全面分析分管范围内,还有哪些不严、不实、不细和不到位的地方,尤其在管理上是否把握到了“毫米”关,规程、措施的编制还有哪些不够科学严谨的地方,职工对规程措施的学习掌握是否落实到位。


责任编辑:张娟
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