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长平公司“列清单抓整改”扎实推动大讨论落地见效

糖果派对:2020-08-07 来源:长平公司 作者:周娜娜 吴成伟

为确保安全生产大讨论活动取得实效,长平公司深入践行“1551”安全理念体系,坚持问题导向,列出问题清单、强化整改落实,打牢安全发展根基,提升安全管理水平,为企业高质量发展提供坚强安全保障。

我是综采维修电工,在作业过程中存在的风险主要有电器设备随意放置、周围有积水……”在长平公司综采一队的班前会上,该队职工正在按照新规定的风险辨识流程,对本岗位存在的安全风险进行辨识。据了解,在当前开展的安全大讨论活动中,部分职工在岗位风险辨识上存在“认不清、想不到、管不到”的问题。为此,该队进一步细化班前会风险辨识流程,职工结合当日工作和岗位实际进行针对性辨识,值班干部对辨识内容进行评价与补充,制定相关管控措施,由跟班干部负责将管控措施落实至现场,确保现场安全风险降至最低。通过不断强化班前安全风险,促使领导干部提前摸清安全生产中存在的突出问题和薄弱环节,强化危险源安全风险评估、预警防控,实现了由事后处理向事前预防的转变,大大降低职工在操作中出现违章、发生事故的可能性,有效保障了安全生产的顺利进行。

为了推动安全大讨论活动落实见效,长平公司树牢“信息的来源就是消灭事故的根源”理念,紧盯问题不放松,标本兼治抓整改,围绕“规程措施是否制定合理、落实到位”“安全风险辨识效果如何”“隐患排查治理是否存在漏洞”等内容,深入开展安全大讨论,并将排查出的问题列成清单,明确整改措施、责任单位、时间节点等内容,严格按照“五定五落实”要求,逐条逐项督促整改到位。组织业务部室根据大讨论暴露的问题,结合井下实际,对各类规章制度、规程措施进行修订完善,开展分管范围内专项检查,确保整改到位;坚持和践行“规程措施至上”理念,严格要求职工在操作过程中执行岗位标准,做到按章作业。优化安全风险辨识和隐患排查治理体系,坚持关口前移,进一步规范和优化工作流程,压实全员全过程全岗位安全责任,构建“公司—业务部门—基层区队—岗位”四级风险管控机制,确保工作安排到位、责任落实到位、安全监督到位,实现风险超前防范,随时掌握隐患动态,有效保证现场安全。

下一步,我们将推动安全大讨论活动常态化,进一步强化安全理念渗透和安全行为养成,调动广大干部职工安全生产的积极性、主动性,助推企业高质量发展。”长平公司安全监察部部长刘路生说道。


责任编辑:张娟
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