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长平公司煤质管控抓源头 靶向发力提效益

糖果派对:2020-08-24 来源:长平公司 作者:李雨婷 刘亚坤

面对严峻的煤炭市场形势,长平公司围绕集团公司提出的“要站在‘质量是企业生命线’的高度,树立‘保煤质就是保市场’的强烈意识”要求,狠抓煤质管理,强化源头管控,全力确保煤质稳定。

多措并举 狠抓重点环节超前管控

长平公司5302工作面即将揭露陷落柱构造,大面积的矸石不但会对工作面安全生产造成影响,而且将严重影响原煤煤质。针对可能对煤质造成影响的突出性问题,长平公司提前制定预案,对工作面的采高、层位、铁器、杂物等进行全面管控,坚持分装分运原则,科学制定工作面集中出矸时间,减少因地质构造带造成的煤质下滑。同时,组织相关队组结合现场实际制定煤质管控措施以及煤质管理考核制度,利用班前会、安全会等时间组织干部职工进行讨论学习,确保职工从思想上转变对煤质管理的认知,从源头抓好煤质管控,努力多出煤、出好煤。

构建网络 狠抓责任落实关键点

根据商品煤所要求的发热量、含硫量、灰分等综合指标,长平公司成立了以党委书记、董事长、总经理为组长,调度、安监、生产、煤质、财务等业务部室为主要成员的煤质管控领导小组,明确各部门、区队的煤质管理监督职责,完善煤质控制链条,实行下道工序对上道工序监督,推行质量责任追究制;按照“重点盯、跟踪盯、全程控”的管理思路,采取“井下生产源头重点盯、运输系统重点控”的方法,保持三班动态检查不断线。同时,该公司将煤质作为监管部室和生产区队绩效考核的重要内容,考核指标层层分解到队组和个人,对违反煤质管控各项措施,影响煤质的责任人严格考核,实行联责考核机制,与队组负责人进行挂钩考核,坚持“日汇报、旬考核、月汇总”制度,并在早调度会通报煤质奖罚情况,做到奖罚兑现。

舆论先行 煤质宣传不留死角

长平公司在抓好源头和现场煤质管控的基础上,狠抓煤质宣传教育工作,在井上、下醒目位置悬挂煤质标语、口号、宣传牌版,同时,利用电子屏、电视自办节目、“长平好望角”微信公众号开辟《煤质大家谈》栏目,让各业务部室、基层区队负责人、班组长、普通员工,共同谈认识,并提出保煤质的合理化建议,进而在全体干部职工中树立起“抓好煤质,我的责任”理念。


责任编辑:牛君丽
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